| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及研究框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 互联网及移动互联网研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 互联网与移动互联网的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 互联网与移动互联网的作用 | 第12页 |
| 2.1.3 互联网与移动互联网的商业逻辑 | 第12-13页 |
| 2.2 互联网+研究述评 | 第13-16页 |
| 2.2.1 互联网+的定义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 基于互联网+的传统产业变革 | 第14-16页 |
| 2.3 商业模式及其创新研究述评 | 第16-17页 |
| 2.3.1 商业模式研究述评 | 第16-17页 |
| 2.3.2 商业模式创新研究述评 | 第17页 |
| 2.4 商业模式画布理论研究述评 | 第17-18页 |
| 2.5 相关文献述评 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 传统茶楼及星巴克商业模式分析 | 第20-33页 |
| 3.1 传统茶楼经营企业现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 目前传统茶楼经营的主要考虑因素 | 第20-21页 |
| 3.1.2 目前传统茶楼经营模式分析 | 第21页 |
| 3.2 养怡茶坊商业模式分析 | 第21-25页 |
| 3.3 养怡茶坊问题综述 | 第25-26页 |
| 3.4 星巴克商业模式分析 | 第26-30页 |
| 3.5 星巴克咖啡厅案例分析对传统茶楼经营模式转型的借鉴意义 | 第30-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 基于互联网+背景下的养怡茶坊营销环境分析 | 第33-45页 |
| 4.1 养怡茶坊的PEST营销环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2 养怡茶坊的竞争环境分析 | 第36-38页 |
| 4.3 养怡茶坊消费者行为分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 具体问卷内容分析 | 第38-41页 |
| 4.3.2 消费者行为分析 | 第41-42页 |
| 4.4 养怡茶坊内外部竞争环境下的态势分析(SWOT分析) | 第42-44页 |
| 4.4.1 养怡茶坊的优势(strength)分析和劣势(weakness)分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 养怡茶坊的机会(opportunity)分析和威胁(threat)分析 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 基于互联网+背景下养怡茶坊商业模式创新转型策略 | 第45-51页 |
| 5.1 养怡茶坊的创新转型方向 | 第45-46页 |
| 5.2 养怡茶坊商业模式的创新转型策略与措施 | 第46-48页 |
| 5.3 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.4 运用4C理论评估商业模式创新转型的可行性 | 第49-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文研究总结 | 第51页 |
| 6.2 本文研究不足及未来研究建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
