经济新常态下五建集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 战略内涵 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 战略的层次 | 第17-18页 |
| 2.1.4 战略管理过程 | 第18-19页 |
| 2.2 战略理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第21页 |
| 2.3 战略模型 | 第21-26页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第21-23页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第23页 |
| 2.3.3 SWOT矩阵分析模型 | 第23-24页 |
| 2.3.4 QSPM矩阵分析模型 | 第24-26页 |
| 第三章 五建集团外部环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-43页 |
| 3.2.1 行业整体环境 | 第32-41页 |
| 3.2.2 行业竞争环境 | 第41-43页 |
| 第四章 五建集团内部资源与能力分析 | 第43-53页 |
| 4.1 五建集团概述 | 第43-44页 |
| 4.2 五建集团资源与能力现状 | 第44-51页 |
| 4.3 五建集团资源与能力开发中存在的问题 | 第51-53页 |
| 第五章 五建集团发展战略的选择与制定 | 第53-65页 |
| 5.1 五建集团发展战略的选择 | 第53-58页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第53-56页 |
| 5.1.2 QSPM评价与选择 | 第56-58页 |
| 5.2 五建集团发展战略的制定 | 第58-65页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第58页 |
| 5.2.2 发展原则 | 第58-59页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第59-60页 |
| 5.2.4 发展思路 | 第60页 |
| 5.2.5 发展目标 | 第60-61页 |
| 5.2.6 业务重点 | 第61-65页 |
| 第六章 五建集团发展战略实施的保障措施 | 第65-70页 |
| 6.1 加强党组织建设 | 第65页 |
| 6.2 优化内部管理 | 第65-66页 |
| 6.3 重视人力资源开发 | 第66-67页 |
| 6.4 加快信息化建设 | 第67页 |
| 6.5 强化品牌建设 | 第67-68页 |
| 6.6 健全职工保障 | 第68-69页 |
| 6.7 加大外部合作 | 第69-70页 |
| 第七章 结论与有待进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 7.1 结论 | 第70-71页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
