YNSN集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第三节 研究的内容、思路及方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理理论基础 | 第15-24页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第15-20页 |
| 一、国内外战略研究现状 | 第15-19页 |
| 二、企业战略管理过程 | 第19-20页 |
| 第二节 战略发展类型 | 第20-21页 |
| 一、成本领先战略 | 第20-21页 |
| 二、集中化战略 | 第21页 |
| 三、差异化战略 | 第21页 |
| 第三节 战略分析工具 | 第21-24页 |
| 一、PEST分析 | 第21-22页 |
| 二、SWOT分析 | 第22-23页 |
| 三、波特五力模型 | 第23-24页 |
| 第三章 YNSN集团环境分析 | 第24-36页 |
| 第一节 YNSN集团简介 | 第24-25页 |
| 第二节 YNSN集团宏观环境PEST分析 | 第25-28页 |
| 一、政策环境分析（Political） | 第25-26页 |
| 二、经济环境分析E(Economic) | 第26-27页 |
| 三、社会文化环境分析S(Social) | 第27页 |
| 四、技术环境分析T(Technological) | 第27-28页 |
| 第三节 YNSN集团行业分析 | 第28-32页 |
| 一、行业内现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 三、替代品的威胁 | 第30页 |
| 四、购买者的议价能力 | 第30页 |
| 五、供应商的议价能力 | 第30-32页 |
| 第四节 YNSN集团内部条件分析 | 第32-36页 |
| 一、经营组织状况分析 | 第32页 |
| 二、运营管理分析 | 第32-33页 |
| 三、人力资源管理分析 | 第33-34页 |
| 四、财务管理分析 | 第34-35页 |
| 五、营销管理分析 | 第35-36页 |
| 第四章 YNSN集团发展战略的选择与制定 | 第36-46页 |
| 第一节 YNSN集团发展战略SWOT分析 | 第36-43页 |
| 一、外部机会分析 | 第36-39页 |
| 二、外部威胁分析 | 第39-40页 |
| 三、内部优势分析 | 第40-41页 |
| 四、内部劣势分析 | 第41页 |
| 五、SWOT模型分析 | 第41-43页 |
| 第二节 YNSN集团发展战略制定 | 第43-46页 |
| 一、YNSN集团愿景目标 | 第43-44页 |
| 二、YNSN集团 3+2 总体战略的制定 | 第44-45页 |
| 三、YNSN集团业务职能战略制定 | 第45-46页 |
| 第五章 YNSN集团战略实施与控制 | 第46-53页 |
| 第一节 战略实施 | 第46-49页 |
| 一、总体战略的实施 | 第46页 |
| 二、业务战略的实施 | 第46-47页 |
| 三、职能战略的实施 | 第47-49页 |
| 第二节 战略控制 | 第49-53页 |
| 一、加强文化建设，铸就凝聚力的企业文化 | 第49页 |
| 二、完善和优化人力资源管理机制 | 第49-50页 |
| 三、坚持依法合规，建立现代企业法务体系 | 第50-51页 |
| 四、注重科技支撑，提高科技创新能力 | 第51页 |
| 五、落实审计监督，健全企业内部控制体系 | 第51页 |
| 六、加强信息化建设，全面提升管理水平 | 第51-52页 |
| 七、采购分级管理，降低采购成本 | 第52页 |
| 八、细分营销市场，做到“渠道三清” | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
