HY集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| (一) 主要内容 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-21页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 一、战略管理的起源及发展 | 第14页 |
| 二、战略管理理论的主要观点 | 第14-15页 |
| 三、战略管理过程 | 第15-16页 |
| 第二节 PEST分析模型与五力模型 | 第16-19页 |
| 一、PEST分析模型 | 第16-17页 |
| 二、五力模型 | 第17-19页 |
| 第三节 SWOT分析理论 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 HY集团发展现状 | 第21-26页 |
| 第一节 HY集团概况 | 第21-23页 |
| 一、HY集团现状 | 第21页 |
| 二、HY集团的产品结构 | 第21-22页 |
| 三、HY集团的营销机构 | 第22-23页 |
| 第二节 HY集团发展中存在的问题 | 第23-25页 |
| 一、内部体制和运行机制不完善 | 第23页 |
| 二、产品同质性强 | 第23-24页 |
| 三、国际化水平相对较低 | 第24页 |
| 四、存在产能过剩 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HY集团发展战略环境分析 | 第26-46页 |
| 第一节 HY集团外部环境分析 | 第26-35页 |
| 一、宏观环境 | 第26-29页 |
| 二、产业环境 | 第29-35页 |
| 第二节 HY集团的内部环境分析 | 第35-41页 |
| 一、HY集团的营销能力 | 第35页 |
| 二、HY集团的财务能力 | 第35-39页 |
| 三、HY集团的人力资源 | 第39-40页 |
| 四、HY集团的核心竞争力 | 第40-41页 |
| 第三节 HY集团SWOT分析 | 第41-45页 |
| 一、企业外部的机会和威胁 | 第41-43页 |
| 二、企业内部的优势和劣势 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 HY集团发展战略选择 | 第46-52页 |
| 第一节 HY集团使命与目标定位 | 第46页 |
| 一、HY集团的使命 | 第46页 |
| 二、HY集团的目标定位 | 第46页 |
| 第二节 HY集团的发展战略制定 | 第46-51页 |
| 一、国际化战略 | 第47-48页 |
| 二、多元化战略 | 第48-49页 |
| 三、差异化战略 | 第49-50页 |
| 四、品牌维护战略 | 第50-51页 |
| 五、调整产业布局实现规模经济 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 HY集团发展战略实施保障 | 第52-57页 |
| 第一节 优化组织结构、提高生产管理能力 | 第52-53页 |
| 一、优化组织结构 | 第52页 |
| 二、提高生产管理能力 | 第52-53页 |
| 第二节 加强HY集团人力资源管理 | 第53-55页 |
| 一、打造四类后备人才队伍 | 第53-54页 |
| 二、不断优化薪酬制度 | 第54-55页 |
| 第三节 构建HY集团的优秀企业文化 | 第55-56页 |
| 一、树立优良价值观,增强企业凝聚力 | 第55-56页 |
| 二、发挥企业现有人员作用,重视人本精神 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
