摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和目的 | 第9-11页 |
1.1.1 背景 | 第9-10页 |
1.1.2 目的 | 第10-11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
1.4 创新之处与不足 | 第15-16页 |
1.4.1 论文的创新 | 第15页 |
1.4.2 论文的不足 | 第15-16页 |
第2章 本文理论基础研究 | 第16-24页 |
2.1 现代商业连锁经营的相关理论 | 第16-19页 |
2.1.1 连锁经营实质与特征 | 第16页 |
2.1.2 连锁经营的形式 | 第16-17页 |
2.1.3 主要的零售业态 | 第17-19页 |
2.2 企业发展战略分析工具 | 第19-21页 |
2.2.1 五力模型 | 第19-20页 |
2.2.2 价值链分析法 | 第20页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
2.3 战略管理理论基础 | 第21-24页 |
2.3.1 竞争战略理论 | 第21-22页 |
2.3.2 战略控制理论 | 第22-24页 |
第3章 株洲百货商业连锁公司战略环境分析 | 第24-36页 |
3.1 株洲百货商业连锁公司的发展概况 | 第24页 |
3.2 株洲百货行业宏观环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
3.2.2 社会经济环境分析 | 第25-27页 |
3.2.3 社会文化环境 | 第27页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
3.3 株洲百货行业竞争分析 | 第28-31页 |
3.3.1 株洲百货行业发展特点 | 第28-29页 |
3.3.2 现有竞争者 | 第29页 |
3.3.3 潜在竞争者 | 第29-30页 |
3.3.4 替代产品的威胁 | 第30页 |
3.3.5 电商市场的威胁 | 第30-31页 |
3.4 株洲百货股份有限公司SWOT分析 | 第31-36页 |
3.4.1 优势分析 | 第31-32页 |
3.4.2 劣势分析 | 第32-33页 |
3.4.3 机会分析 | 第33-35页 |
3.4.4 威胁分析 | 第35-36页 |
第4章 株洲百货商业连锁公司发展战略定位 | 第36-50页 |
4.1 株洲百货商业连锁公司战略定位 | 第36-39页 |
4.1.1 株洲百货商业连锁公司战略目标 | 第36-37页 |
4.1.2 株洲百货商业连锁公司战略确立 | 第37-38页 |
4.1.3 株洲百货商业连锁公司战略实施步骤 | 第38-39页 |
4.2 规模扩张战略 | 第39-41页 |
4.2.1 加强零售品牌建设 | 第39-40页 |
4.2.2 开发利用现代信息技术 | 第40页 |
4.2.3 科学选址和优化物流配送系统 | 第40-41页 |
4.2.4 采取稳健的饱和式扩张方式 | 第41页 |
4.3 业态多元化战略 | 第41-44页 |
4.3.1 零售业态现状 | 第41-42页 |
4.3.2 未来零售业态的发展趋势 | 第42-43页 |
4.3.3 株洲百货的零售业态 | 第43-44页 |
4.3.4 零售业态多元化 | 第44页 |
4.4 战略联盟战略 | 第44-46页 |
4.4.1 建立商业企业间战略联盟 | 第45页 |
4.4.2 建立工商联盟 | 第45-46页 |
4.4.3 差异化战略 | 第46页 |
4.5 自有品牌经营战略 | 第46-50页 |
4.5.1 零售商自有品牌发展现状 | 第46-47页 |
4.5.2 零售商自有品牌的优势 | 第47页 |
4.5.3 株百自有品牌发展战略模型构建 | 第47-50页 |
第5章 株洲百货商业连锁公司发展战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
5.1 强化人力资源开发管理 | 第50页 |
5.2 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
5.3 开发利用现代信息技术 | 第51-52页 |
5.4 强化公司营销控制 | 第52页 |
5.5 提高供应链管理能力 | 第52-53页 |
5.6 切实降低成本 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |