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株洲百货商业连锁公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和目的第9-11页
        1.1.1 背景第9-10页
        1.1.2 目的第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-13页
        1.2.1 国外相关文献综述第11-12页
        1.2.2 国内相关文献综述第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
    1.4 创新之处与不足第15-16页
        1.4.1 论文的创新第15页
        1.4.2 论文的不足第15-16页
第2章 本文理论基础研究第16-24页
    2.1 现代商业连锁经营的相关理论第16-19页
        2.1.1 连锁经营实质与特征第16页
        2.1.2 连锁经营的形式第16-17页
        2.1.3 主要的零售业态第17-19页
    2.2 企业发展战略分析工具第19-21页
        2.2.1 五力模型第19-20页
        2.2.2 价值链分析法第20页
        2.2.3 SWOT分析法第20-21页
    2.3 战略管理理论基础第21-24页
        2.3.1 竞争战略理论第21-22页
        2.3.2 战略控制理论第22-24页
第3章 株洲百货商业连锁公司战略环境分析第24-36页
    3.1 株洲百货商业连锁公司的发展概况第24页
    3.2 株洲百货行业宏观环境分析第24-28页
        3.2.1 政治法律环境分析第24-25页
        3.2.2 社会经济环境分析第25-27页
        3.2.3 社会文化环境第27页
        3.2.4 技术环境分析第27-28页
    3.3 株洲百货行业竞争分析第28-31页
        3.3.1 株洲百货行业发展特点第28-29页
        3.3.2 现有竞争者第29页
        3.3.3 潜在竞争者第29-30页
        3.3.4 替代产品的威胁第30页
        3.3.5 电商市场的威胁第30-31页
    3.4 株洲百货股份有限公司SWOT分析第31-36页
        3.4.1 优势分析第31-32页
        3.4.2 劣势分析第32-33页
        3.4.3 机会分析第33-35页
        3.4.4 威胁分析第35-36页
第4章 株洲百货商业连锁公司发展战略定位第36-50页
    4.1 株洲百货商业连锁公司战略定位第36-39页
        4.1.1 株洲百货商业连锁公司战略目标第36-37页
        4.1.2 株洲百货商业连锁公司战略确立第37-38页
        4.1.3 株洲百货商业连锁公司战略实施步骤第38-39页
    4.2 规模扩张战略第39-41页
        4.2.1 加强零售品牌建设第39-40页
        4.2.2 开发利用现代信息技术第40页
        4.2.3 科学选址和优化物流配送系统第40-41页
        4.2.4 采取稳健的饱和式扩张方式第41页
    4.3 业态多元化战略第41-44页
        4.3.1 零售业态现状第41-42页
        4.3.2 未来零售业态的发展趋势第42-43页
        4.3.3 株洲百货的零售业态第43-44页
        4.3.4 零售业态多元化第44页
    4.4 战略联盟战略第44-46页
        4.4.1 建立商业企业间战略联盟第45页
        4.4.2 建立工商联盟第45-46页
        4.4.3 差异化战略第46页
    4.5 自有品牌经营战略第46-50页
        4.5.1 零售商自有品牌发展现状第46-47页
        4.5.2 零售商自有品牌的优势第47页
        4.5.3 株百自有品牌发展战略模型构建第47-50页
第5章 株洲百货商业连锁公司发展战略实施的保障措施第50-55页
    5.1 强化人力资源开发管理第50页
    5.2 加强企业文化建设第50-51页
    5.3 开发利用现代信息技术第51-52页
    5.4 强化公司营销控制第52页
    5.5 提高供应链管理能力第52-53页
    5.6 切实降低成本第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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