吉林瑞科汉斯电气股份有限公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理相关概念的界定 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的研究方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 五种力量分析模型 | 第19-21页 |
| 第3章 瑞科汉斯外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境（P） | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境（E） | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境（S） | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境（T） | 第24页 |
| 3.2 行业分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业进入壁垒 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 | 第26-28页 |
| 第4章 瑞科汉斯的内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 瑞科汉斯基本概况 | 第28-30页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第28页 |
| 4.1.2 公司现有组织架构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 公司主营业务 | 第29页 |
| 4.1.4 公司在行业中的竞争地位 | 第29-30页 |
| 4.2 技术研发能力 | 第30-31页 |
| 4.3 营销管理能力 | 第31-33页 |
| 4.4 现有生产能力 | 第33-35页 |
| 4.5 人力管理能力 | 第35-36页 |
| 4.6 财务管理能力 | 第36-39页 |
| 第5章 瑞科汉斯的战略选择 | 第39-51页 |
| 5.1 瑞科汉斯SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.2 瑞科汉斯的战略定位 | 第43-44页 |
| 5.2.1 主要目标 | 第43-44页 |
| 5.2.2 近期目标 | 第44页 |
| 5.3 瑞科汉斯的具体战略 | 第44-51页 |
| 5.3.1 基本战略选择 | 第45-48页 |
| 5.3.2 具体战略选择 | 第48-51页 |
| 第6章 瑞科汉斯的战略实施及保障 | 第51-55页 |
| 6.1 瑞科汉斯的战略实施 | 第51-52页 |
| 6.1.1 调整产品结构 | 第51页 |
| 6.1.2 价值链优化重组 | 第51-52页 |
| 6.1.3 战略联盟 | 第52页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 6.2.1 加强新技术研发及投入 | 第52-53页 |
| 6.2.2 实现全面营销管理战略 | 第53页 |
| 6.2.3 促进人力资源高端整合 | 第53-54页 |
| 6.2.4 直接与间接融资并存 | 第54-55页 |
| 第7章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
