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行政事业单位国有资产管理问题与对策研究--以海关为例

中文摘要第3-5页
英文摘要第5-7页
1 绪论第15-20页
    1.1 选题背景与意义第15-16页
        1.1.1 选题背景第15页
        1.1.2 选题的意义第15-16页
            1.1.2.1 理论意义第15-16页
            1.1.2.2 现实意义第16页
    1.2 文献研究综述第16-19页
        1.2.1 我国行政事业单位国有资产研究现状第16-18页
            1.2.1.1 现有文献对行政事业单位国有资产管理的问题研究第17页
            1.2.1.2 现有文献对行政事业单位国有资产管理的对策研究第17-18页
        1.2.2 国外国有资产管理的主要做法第18-19页
            1.2.2.1 美、日、加立法管理政府公共资产第18页
            1.2.2.2 德、美、日、澳实行产权分层管理机制第18页
            1.2.2.3 德、加、美、澳公开化、社会化管理第18-19页
        1.2.3 我国行政事业单位国有资产管理现状第19页
            1.2.3.1 上海模式第19页
            1.2.3.2 深圳模式第19页
            1.2.3.3 南宁模式第19页
    1.3 研究思路和方法第19-20页
        1.3.1 文献研究法第19页
        1.3.2 数据分析法第19-20页
        1.3.3 调查走访第20页
2 海关行政事业单位国有资产管理的内涵及研究的理论基础第20-22页
    2.1 海关行政事业单位国有资产管理的概念和管理机构与规定第20-21页
        2.1.1 相关概念第20页
            2.1.1.1 国有资产的内涵第20页
            2.1.1.2 行政事业单位国有资产的内涵第20页
            2.1.1.3 海关单位国有资产性质分类第20页
        2.1.2 海关单位的工作职能及机构设立特点第20-21页
        2.1.3 海关单位国有资产管理规定第21页
    2.2 研究的理论基础第21-22页
        2.2.1 公共物品理论第21页
        2.2.2 制度分析理论第21页
        2.2.3 电子政务理论第21-22页
3 海关行政事业单位国有资产管理存在的问题分析第22-29页
    3.1 国有资产存量情况掌握不准确第22-24页
        3.1.1 资产盘查屡现盘亏现象第22页
        3.1.2 盘盈资产形成账外资产第22-23页
        3.1.3 库存资产账实不符第23页
        3.1.4 新旧法规交替中的管理漏洞第23-24页
    3.2 国有资产资源配置不均衡第24-25页
        3.2.1 地域差异产生的配置不均衡第24页
        3.2.2 层级差异产生的配置不均衡第24-25页
        3.2.3 岗位差异产生的配置不均衡第25页
    3.3 国有资产管理不规范第25-27页
        3.3.1 业务现场执法混乱标准不一第25-26页
        3.3.2 岗位职责交叉导致权责不清第26页
        3.3.3 交接手续不全导致管理断档第26-27页
    3.4 国有资产存在流失现象第27-29页
        3.4.1 低值国有资产流失第27页
        3.4.2 基建工程中的资产流失第27-28页
        3.4.3 经营性服务机构中的资产流失第28页
        3.4.4 房屋出租出借中的资产流失第28-29页
4 海关行政事业单位国有资产管理问题产生的原因第29-36页
    4.1 国有资产管理意识淡薄第29-30页
        4.1.1 重采购、轻管理第29页
        4.1.2 责任心弱随意性强第29-30页
            4.1.2.1 管理者分配随意第29页
            4.1.2.2 使用者使用随意第29-30页
            4.1.2.3 仓库管理交接随意第30页
    4.2 国有资产管理制度不严密第30-32页
        4.2.1 管理机制设计不严密第30页
        4.2.2 流程、环节设计不严密第30-31页
        4.2.3 细节控制力弱执行不到位第31页
        4.2.4 缺乏绩效评估和绩效审计第31-32页
    4.3 多层级管理导致信息不对称第32-34页
        4.3.1 统购统配原则造成产权、使用权分离第32页
        4.3.2 最初委托人与多层代理人间信息不畅第32-33页
        4.3.3 最初委托人掌握层级资产情况途径单一第33页
        4.3.4 对基层海关实际需要不了解导致供需不相符第33-34页
    4.4 信息化技术滞后导致动态监管不到位第34-36页
        4.4.1 信息平台频繁升级造成资源浪费第34页
        4.4.2 流程复杂不适用于基层海关第34-35页
        4.4.3 配套功能滞后无法实时反馈信息第35页
        4.4.4 平台使用流于形式仍需大量线下工作第35-36页
5 完善海关行政事业单位国有资产管理的对策第36-49页
    5.1 明晰权责用量化考核提升管理意识第36-38页
        5.1.1 将国有资产管理纳入到领导干部考核指标中第36页
        5.1.2 将产权责任落实到使用部门领导第36-37页
        5.1.3 制定量化标准和责任追究制度第37-38页
            5.1.3.1 充分利用两个数据制定量化标准第37页
            5.1.3.2 制定责任追究制度第37-38页
    5.2 完善国有资产管理的制度设计与执行第38-43页
        5.2.1 完善日常管理环节的资产制度第38-39页
            5.2.1.1 建立内部调剂制度第38页
            5.2.1.2 建立日常检查制度第38-39页
            5.2.1.3 建立专项检查制度第39页
        5.2.2 加强细节管控促进制度落实第39-40页
            5.2.2.1 细化仓库管理制度第39-40页
                5.2.2.1.1 建立台账登记制度和分类管理制度第39页
                5.2.2.1.2 建立仓库管理责任制度第39-40页
            5.2.2.2 完善出租出借管理制度第40页
                5.2.2.2.1 建立出租出借审批制度第40页
                5.2.2.2.2 引入市场竞争第40页
                5.2.2.2.3 收益动态管理第40页
        5.2.3 加强岗位培养提高专业水平第40-41页
            5.2.3.1 从业人员持证上岗第40-41页
            5.2.3.2 定期开展交流培训第41页
            5.2.3.3 着重培养专家型人才第41页
        5.2.4 加强绩效评估与绩效审计第41-43页
            5.2.4.1 加强绩效评估第41-42页
                5.2.4.1.1 评估资产配置是否解决实际需要第41-42页
                5.2.4.1.2 评估资产处置是否产生二次浪费第42页
                5.2.4.1.3 引入中介机构参与内部审计制度第42页
            5.2.4.2 加强绩效审计第42-43页
                5.2.4.2.1 审计资产配置是否经济第43页
                5.2.4.2.2 审计资产使用是否高效第43页
    5.3 理清层级阻碍实现资产均衡配置第43-47页
        5.3.1 盘点国有资产实际存量第43-45页
            5.3.1.1 全面清查掌握资产现状第43-44页
            5.3.1.2 专项检查确定管理重点第44页
            5.3.1.3 日常自查实时动态监管第44-45页
        5.3.2 改变管理模式消除层级阻碍第45页
            5.3.2.1 优化审批程序畅通信息渠道第45页
            5.3.2.2 取消统购统配采购权下放基层第45页
        5.3.3 改变需求统计模式使供需相符第45-47页
            5.3.3.1 资产管理部门汇总需求计划第45-46页
            5.3.3.2 财务管理部门制定预算分配第46页
            5.3.3.3 建立资产配置反馈机制第46-47页
    5.4 利用信息平台实现国有资产精细化管理第47-49页
        5.4.1 与个人账户挂钩加强末端控制第47页
            5.4.1.1 资产管理人、账、物相统一第47页
            5.4.1.2 开发手机提醒和客户端登陆功能第47页
        5.4.2 动态管理实时准确反映资产变化第47-48页
            5.4.2.1 账实同步信息随时更新第47-48页
            5.4.2.2 资产数据实现定制查询第48页
        5.4.3 开发辅助功能配合管理第48-49页
            5.4.3.1 资产身份信息条形码管理第48页
            5.4.3.2 资产物流信息二维码管理第48页
            5.4.3.3 与人事系统联动把控交接环节第48-49页
结语第49-50页
参考文献第50-53页

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