华龙公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 世界核电发展 | 第11-12页 |
| 1.1.2 中国核电发展 | 第12页 |
| 1.1.3 华龙公司成立背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 华龙公司外部环境分析 | 第16-39页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.2 核电行业分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第21-25页 |
| 2.2.2 行业目前存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第28-39页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 2.3.2 替代品分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 购买方分析 | 第30-34页 |
| 2.3.4 供应方分析 | 第34-35页 |
| 2.3.5 现有竞争者分析 | 第35-39页 |
| 第三章 华龙公司内部环境分析 | 第39-43页 |
| 3.1 产品和技术 | 第39-40页 |
| 3.1.1 技术特征 | 第39页 |
| 3.1.2 技术融合 | 第39-40页 |
| 3.2 管理与业务能力 | 第40-41页 |
| 3.3 企业文化 | 第41页 |
| 3.4 财务状况和人力资源 | 第41-43页 |
| 第四章 华龙公司的战略选择 | 第43-54页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 机会 | 第43页 |
| 4.1.2 威胁 | 第43页 |
| 4.1.3 优势 | 第43页 |
| 4.1.4 劣势 | 第43-44页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 4.2 战略制定的背景 | 第45-48页 |
| 4.2.1 三个问题 | 第45-46页 |
| 4.2.2 理念之争 | 第46页 |
| 4.2.3 体制改革 | 第46-48页 |
| 4.3 战略制定的原则 | 第48-49页 |
| 4.3.1 坚持市场为主原则 | 第48-49页 |
| 4.3.2 核心竞争力原则 | 第49页 |
| 4.4 战略目标 | 第49-51页 |
| 4.4.1 短期发展目标 | 第49-50页 |
| 4.4.2 中期发展目标 | 第50页 |
| 4.4.3 长期发展目标 | 第50-51页 |
| 4.5 战略制定的重点 | 第51-54页 |
| 4.5.1 国际化战略 | 第51-52页 |
| 4.5.2 资源整合战略 | 第52-53页 |
| 4.5.3 市场开发战略 | 第53-54页 |
| 第五章 华龙公司的战略实施与保障 | 第54-59页 |
| 5.1 战略实施 | 第54-56页 |
| 5.1.1 战略发动阶段 | 第54页 |
| 5.1.2 战略计划阶段 | 第54-55页 |
| 5.1.3 战略运作阶段 | 第55-56页 |
| 5.1.4 战略控制阶段 | 第56页 |
| 5.2 战略保障 | 第56-59页 |
| 5.2.1 保障首堆工程 | 第57页 |
| 5.2.2 推广华龙品牌 | 第57页 |
| 5.2.3 加大合作力度 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
