| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8页 |
| 二、研究内容 | 第8-9页 |
| 三、研究方法与技术路线 | 第9-10页 |
| (一) 研究方法 | 第9页 |
| (二) 技术路线 | 第9-10页 |
| 四、创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 战略管理相关理论和方法综述 | 第11-20页 |
| 一、企业战略的类型 | 第11-14页 |
| (一) 公司层战略 | 第11-12页 |
| (二) 业务层战略 | 第12-14页 |
| (三) 职能层战略 | 第14页 |
| 二、战略管理的思路及方法 | 第14-20页 |
| (一) 外部环境分析 | 第14-16页 |
| (二) 内部条件分析 | 第16-17页 |
| (三) 内外环境综合分析 | 第17页 |
| (四) 战略决策选择 | 第17-19页 |
| (五) 战略实施与保障 | 第19-20页 |
| 第三章 AH送变电工程公司预制构件公司内、外部环境分析 | 第20-30页 |
| 一、外部环境分析 | 第20-23页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| (二) 产业环境分析 | 第21-23页 |
| 二、内部环境分析 | 第23-30页 |
| (一) 企业内部主要资源分析 | 第23-26页 |
| (二) 企业价值链分析 | 第26-30页 |
| 第四章 AH送变电工程公司预制构件公司战略决策 | 第30-38页 |
| 一、送变电预制公司优势劣势分析 | 第30-32页 |
| (一) 优势分析 | 第30-31页 |
| (二) 劣势分析 | 第31-32页 |
| 二、送变电工程公司预制构件公司机会威胁分析 | 第32-34页 |
| (一) 机会分析 | 第32-33页 |
| (二) 威胁分析 | 第33-34页 |
| 三、送变电工程公司预制构件公司战略决策 | 第34-38页 |
| (一) 战略构想 | 第34-35页 |
| (二) 送变电预制构件公司战略选择 | 第35-36页 |
| (三) 送变电预制构件公司的发展战略目标 | 第36-38页 |
| 第五章 AH送变电工程公司预制构件公司战略实施及其保障措施 | 第38-43页 |
| 一、战略实施 | 第38页 |
| (一) 巩固基础 | 第38页 |
| (二) 创新发展 | 第38页 |
| (三) 推进工业化发展 | 第38页 |
| 二、战略实施的保障措施 | 第38-43页 |
| (一) 人力资源建设目标和实施 | 第38-39页 |
| (二) 构建合理的营销体系 | 第39-41页 |
| (三) 提高资金的使用能力 | 第41页 |
| (四) 研发新产品并进行推广 | 第41-42页 |
| (五) 传承和发展企业的优秀文化 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |