| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-19页 |
| ·激励理论 | 第13-16页 |
| ·激励理论研究 | 第13-15页 |
| ·激励方式选择 | 第15页 |
| ·激励实施的制度环境 | 第15-16页 |
| ·人才流失理论研究 | 第16-19页 |
| ·人才流失基本概念 | 第16页 |
| ·影响人才流失的关键因素 | 第16-17页 |
| ·人才流失的影响 | 第17页 |
| ·人才流失的对策 | 第17-19页 |
| 第三章 中国人民银行S市中心支行概况及激励现状 | 第19-27页 |
| ·人民银行S市中心支行概况 | 第19-20页 |
| ·组织架构 | 第19页 |
| ·人力资源构成情况 | 第19-20页 |
| ·中国人民银行S市中心支行现行激励方式 | 第20-24页 |
| ·薪酬激励 | 第20-21页 |
| ·晋升机制 | 第21-22页 |
| ·绩效考核 | 第22-23页 |
| ·员工学历教育和岗位培训 | 第23页 |
| ·精神激励 | 第23-24页 |
| ·现行激励存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·薪酬激励明显不足 | 第24-25页 |
| ·晋升激励不确定性高 | 第25页 |
| ·缺乏科学的考评体系 | 第25-26页 |
| ·制度激励不健全 | 第26页 |
| ·精神激励没有充分发挥 | 第26-27页 |
| 第四章 基于问卷调查的中国人民银行S市中心支行人才流失原因分析 | 第27-37页 |
| ·S市中心支行人才流失现状 | 第27-29页 |
| ·人才流失情况 | 第27页 |
| ·人才流失呈现的趋势 | 第27-28页 |
| ·人才流失的去向分析 | 第28-29页 |
| ·人才流失的原因分析 | 第29-37页 |
| ·问卷设计 | 第29-30页 |
| ·统计分析 | 第30-33页 |
| ·原因分析 | 第33-37页 |
| 第五章 对人民银行S市中心支行激励的优化 | 第37-42页 |
| ·激励目标 | 第37页 |
| ·激励优化 | 第37-42页 |
| ·建设具有中国人民银行S市中心支行特色的组织文化 | 第37页 |
| ·设计宽带薪酬体系 | 第37-38页 |
| ·打造网络式晋升通道 | 第38-39页 |
| ·构建科学的绩效考核方式 | 第39-40页 |
| ·完善人力资源流动制度 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·研究局限与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录：调查问卷 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |