金融变革环境下的中国银行PJ支行经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·主要研究内容和框架结构 | 第11-12页 |
| ·论文的创新特色 | 第12-13页 |
| 2 商业银行战略管理研究 | 第13-26页 |
| ·商业银行战略管理基础研究和文献综述 | 第13-21页 |
| ·企业战略管理内涵和特征 | 第13-14页 |
| ·商业银行战略管理内涵 | 第14-15页 |
| ·国内外商业银行战略管理发展文献综述 | 第15-21页 |
| ·商业银行经营战略实施步骤 | 第21-26页 |
| ·商业银行愿景使命和经营战略目标 | 第21-22页 |
| ·商业银行经营战略分析 | 第22-24页 |
| ·商业银行经营战略选择 | 第24-25页 |
| ·商业银行经营战略实施 | 第25-26页 |
| 3 中国银行PJ支行的经营战略分析和发展定位 | 第26-39页 |
| ·中国银行PJ支行的使命分析 | 第26-28页 |
| ·中国银行PJ支行的环境分析 | 第28-31页 |
| ·浦江县域政治环境分析 | 第28页 |
| ·浦江县域经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·浦江县域社会文化环境分析 | 第30页 |
| ·浦江县域技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·中国银行PJ支行的实力分析 | 第31-33页 |
| ·中国银行PJ支行的特点及问题现状 | 第33-38页 |
| ·中国银行PJ支行的组织结构 | 第33-35页 |
| ·中国银行PJ支行的业务经营 | 第35-37页 |
| ·中国银行PJ支行的市场定位 | 第37页 |
| ·中国银行PJ支行的考核管理 | 第37-38页 |
| ·中国银行PJ支行的经营战略目标定位 | 第38-39页 |
| 4 中国银行PJ支行的经营战略选择 | 第39-47页 |
| ·中国银行PJ支行的SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·中国银行PJ支行的波士顿矩阵分析 | 第40-42页 |
| ·中国银行PJ支行的价值链分析 | 第42-44页 |
| ·中国银行PJ支行的总体经营战略规划 | 第44-45页 |
| ·中国银行PJ支行的市场竞争经营战略 | 第45-46页 |
| ·中国银行PJ支行的业务发展经营战略 | 第46-47页 |
| 5 中国银行PJ支行的经营战略实施 | 第47-51页 |
| ·中国银行PJ支行组织机构的变革和创新 | 第47页 |
| ·中国银行PJ支行人力资源的建设和创新 | 第47-48页 |
| ·中国银行PJ支行业务营销的发展和创新 | 第48-49页 |
| ·中国银行PJ支行风险管控的变革和创新 | 第49页 |
| ·中国银行PJ支行企业文化的变革和创新 | 第49-50页 |
| ·中国银行PJ支行信息化管理变革和创新 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
