| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12页 |
| ·文献综述法 | 第12页 |
| ·理论研究法 | 第12页 |
| ·相关理论和文献 | 第12-14页 |
| ·互联网+旅游 | 第12-13页 |
| ·互联网旅游商业模式 | 第13-14页 |
| 第二章 我国旅游业现状 | 第14-21页 |
| ·现阶段旅游方式概述 | 第14-17页 |
| ·团体旅游 | 第14页 |
| ·自助游 | 第14-16页 |
| ·定制游 | 第16-17页 |
| ·定制游的概念及特点 | 第16页 |
| ·定制旅游的形式 | 第16页 |
| ·定制游产品与标准旅游产品的区别 | 第16-17页 |
| ·国内旅游市场分析 | 第17-21页 |
| ·现阶段国内旅游市场规模 | 第17-18页 |
| ·中国旅游业发展前景 | 第18-21页 |
| 第三章 公司概况 | 第21-26页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司宗旨 | 第21页 |
| ·公司愿景 | 第21-22页 |
| ·公司团队介绍 | 第22页 |
| ·公司经营理念 | 第22页 |
| ·商业模式 | 第22-25页 |
| ·企业的核心价值 | 第22-23页 |
| ·客户定位 | 第23页 |
| ·怎样建立客户关系 | 第23页 |
| ·关系推动 | 第23页 |
| ·价格让利 | 第23页 |
| ·口碑传播 | 第23页 |
| ·渠道的策略 | 第23-24页 |
| ·收入源 | 第24页 |
| ·主营收入 | 第24页 |
| ·网站广告收入 | 第24页 |
| ·生态系统合作伙伴 | 第24页 |
| ·供应链上游 | 第24页 |
| ·渠道商 | 第24页 |
| ·房地产开发商、楼盘物业 | 第24页 |
| ·关键活动 | 第24-25页 |
| ·关键资源 | 第25页 |
| ·成本架构 | 第25页 |
| ·公司战略 | 第25-26页 |
| 第四章 公司SWOT分析 | 第26-35页 |
| ·优势（Strengths） | 第26-27页 |
| ·强大的技术创新能力 | 第26页 |
| ·专业的旅游从业经验 | 第26页 |
| ·丰富的线下旅游资源 | 第26-27页 |
| ·先进的商业思维理念 | 第27页 |
| ·良好的团队合作态度 | 第27页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第27-28页 |
| ·新品牌尚无知名度 | 第27页 |
| ·资金短缺 | 第27页 |
| ·无历史运营数据可供参考 | 第27-28页 |
| ·未形成客户规模 | 第28页 |
| ·机遇（Opportunities） | 第28-29页 |
| ·广阔的市场前景 | 第28页 |
| ·清晰的市场划分 | 第28页 |
| ·积极的政策利好 | 第28-29页 |
| ·稳定的经济基础 | 第29页 |
| ·旅游的消费升级 | 第29页 |
| ·威胁（Threats） | 第29-31页 |
| ·定制公司之间的竞争 | 第29-30页 |
| ·后来者的威胁 | 第30页 |
| ·产品被模仿的威胁 | 第30-31页 |
| ·分析结论 | 第31-32页 |
| ·发挥优势 | 第31-32页 |
| ·打造先进的企业文化，形成团结、协作、进取的工作氛围。 | 第31页 |
| ·制定科学的人力资源制度，保证管理团队和员工的工作积极性。 | 第31-32页 |
| ·与供应商建立稳定的合作关系，达到共赢。 | 第32页 |
| ·克服劣势 | 第32页 |
| ·抓住机遇 | 第32页 |
| ·化解威胁 | 第32页 |
| ·波特五力分析模型 | 第32-35页 |
| ·供应商议价能力 | 第32-33页 |
| ·购买者议价能力 | 第33页 |
| ·新进入者的威胁 | 第33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·同行业公司的竞争 | 第33-35页 |
| 第五章 竞争对手分析 | 第35-40页 |
| ·当前竞争对手 | 第35-36页 |
| ·旅行顾问模式——指南猫 | 第35页 |
| ·旅游平台模式——世界邦 | 第35-36页 |
| ·代理兼合作模式——6 人游 | 第36页 |
| ·社交转型交易平台模式——蚂蜂窝 | 第36页 |
| ·潜在竞争对手 | 第36-37页 |
| ·定制游的行业痛点 | 第37页 |
| ·高端定制O2O不接地气 | 第37页 |
| ·个性定制难以实现规模化 | 第37页 |
| ·定制游痛点如何解决 | 第37-40页 |
| ·对线下环节的把控 | 第37-38页 |
| ·技术手段解决规模化难题 | 第38页 |
| ·大数据助力反向定制 | 第38-40页 |
| 第六章 产品服务介绍 | 第40-47页 |
| ·产品品种规划 | 第40页 |
| ·重点推介产品 | 第40-45页 |
| ·海岛游 | 第40-42页 |
| ·自驾游 | 第42-43页 |
| ·亲子游 | 第43页 |
| ·老年游 | 第43-44页 |
| ·医疗旅游 | 第44页 |
| ·运动赛事旅游 | 第44-45页 |
| ·版块安排 | 第45-47页 |
| ·PC端版面设计 | 第45-46页 |
| ·移动APP版面设计 | 第46-47页 |
| 第七章 市场营销推广 | 第47-52页 |
| ·分析市场机会 | 第47-48页 |
| ·传统旅行社 | 第47页 |
| ·大型OTA | 第47页 |
| ·小型定制网站 | 第47-48页 |
| ·选择目标市场 | 第48页 |
| ·市场营销策略 | 第48-52页 |
| ·产品策略（Product Strategy） | 第48-49页 |
| ·关注用户需求，体贴周到 | 第48页 |
| ·以个性化、差异化的产品为主，避免同质化 | 第48-49页 |
| ·结合大数据将定制服务做到极致化 | 第49页 |
| ·价格策略（Pricing Strategy） | 第49-50页 |
| ·确保所提供的线路价格透明 | 第49页 |
| ·定价略低于知名OTA的定制游产品 | 第49-50页 |
| ·渠道策略（Placing Strategy） | 第50页 |
| ·寻找优质在线旅游分销商，执行多渠道策略 | 第50页 |
| ·自建网站和移动APP | 第50页 |
| ·自建微信公众号 | 第50页 |
| ·促销策略（Promotion Strategy） | 第50-52页 |
| 第八章 财务计划 | 第52-58页 |
| ·创始团队出资额及股权分配 | 第52页 |
| ·融资需求及使用计划 | 第52-53页 |
| ·营收预测 | 第53-55页 |
| ·前三年主营收入的预测 | 第53-54页 |
| ·前三年广告业务收入预测 | 第54-55页 |
| ·运营成本预测 | 第55-56页 |
| ·利润预测 | 第56-57页 |
| ·融资退出计划 | 第57-58页 |
| 第九章 风险分析与防范 | 第58-61页 |
| ·旅游业的依赖性 | 第58页 |
| ·旅游业的生产和发展以旅游资源为依托 | 第58页 |
| ·旅游业的生产和发展要依赖国民经济发展 | 第58页 |
| ·旅游业的生产依赖于各相关产业的通力合作和协调发展 | 第58页 |
| ·旅游业的敏感性 | 第58-59页 |
| ·旅游业垄断性和竞争性 | 第59页 |
| ·管理的风险 | 第59页 |
| ·经营的风险 | 第59-60页 |
| ·市场的风险 | 第60页 |
| ·企业财务的风险 | 第60-61页 |
| 第十章 结论 | 第61-63页 |
| ·市场结论 | 第61页 |
| ·竞争力结论 | 第61-62页 |
| ·财务结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
