| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 论文研究的背景 | 第8-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一、有助于深化绩效考核理论的研究 | 第10页 |
| 二、有助于为公用事业单位员工绩效考核体系优化提供指导 | 第10-11页 |
| 三、有助于提升公用事业单位员工绩效水平 | 第11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第四节 研究方法 | 第15-16页 |
| 第五节 论文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 事业单位绩效考核及项目管理相关理论 | 第17-24页 |
| 第一节 事业单位的概念 | 第17-18页 |
| 一、事业单位的界定 | 第17页 |
| 二、事业单位的特性 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效及绩效管理的界定 | 第18-22页 |
| 一、绩效的概念 | 第18页 |
| 二、管理的概念 | 第18页 |
| 三、绩效管理概念 | 第18-20页 |
| 四、绩效考核体系及其特点 | 第20页 |
| 五、绩效考核体系的主要内容 | 第20-21页 |
| 六、绩效考核的方法 | 第21-22页 |
| 第三节 绩效考核的理论基础 | 第22-24页 |
| 一、需求层次理论 | 第22页 |
| 二、激励理论 | 第22-23页 |
| 三、期望理论 | 第23-24页 |
| 第三章 X市招商局绩效考核管理的现状及存在的问题 | 第24-35页 |
| 第一节 单位基本概况 | 第24页 |
| 第二节 X市招商局绩效考核管理现状 | 第24-27页 |
| 一、考核的对象 | 第25页 |
| 二、考核的组织 | 第25页 |
| 三、考核的内容 | 第25-26页 |
| 四、外资奖的兑现 | 第26页 |
| 五、招商特别奖 | 第26页 |
| 六、提高园区及招商人员岗位工资 | 第26页 |
| 七、其他规定 | 第26-27页 |
| 第三节 X市招商局绩效考核的主要成效 | 第27-30页 |
| 一、以绩效考核导向作用引领招商引资工作 | 第27页 |
| 二、考核内容根据单位实际各有侧重 | 第27-28页 |
| 三、关键业绩指标突出 | 第28页 |
| 四、注重考核结果的运用 | 第28-30页 |
| 第四节 X市招商局绩效考核管理存在的主要问题和不足 | 第30-33页 |
| 一、绩效考核对象选择错位 | 第30-31页 |
| 二、绩效考核主体的局限 | 第31页 |
| 三、绩效考核奖惩方式不活 | 第31-32页 |
| 四、核心考核内容唯一 | 第32-33页 |
| 第五节 问题产生的原因 | 第33-35页 |
| 一、人力资源管理重视程度不够 | 第33-34页 |
| 二、绩效考核缺乏民主机制 | 第34页 |
| 三、考核人员的素质和水平不一致 | 第34-35页 |
| 第四章 X市招商局绩效管理改革措施 | 第35-48页 |
| 第一节 借鉴国内外招商引资考核体系的先进做法 | 第35-37页 |
| 第二节 确定招商引资绩效管理目标 | 第37-38页 |
| 第三节 明确招商引资考核对象 | 第38页 |
| 第四节 细化招商引资考核指标 | 第38-40页 |
| 一、一般指标 | 第39页 |
| 二、重要指标 | 第39-40页 |
| 三、核心指标 | 第40页 |
| 第五节 KPI在核心指标考核中的运用 | 第40-42页 |
| 一、考核内容及考核办法分析 | 第40页 |
| 二、考核指标权重分析 | 第40-41页 |
| 三、KPI考核表 | 第41-42页 |
| 第六节 动态跟踪考核在项目考核中的运用 | 第42页 |
| 第七节 考核奖惩 | 第42-43页 |
| 一、奖项设置 | 第42-43页 |
| 二、惩罚设置 | 第43页 |
| 第八节 X市招商局实施项目化绩效管理改革的保障 | 第43-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48页 |
| 第二节 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |