中集集团收购烟台来福士船厂
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-24页 |
| ·收购背景 | 第9-15页 |
| ·海洋工程行业状况 | 第9-10页 |
| ·造船行业状况 | 第10页 |
| ·中集集团企业状况 | 第10-13页 |
| ·烟台来福士船厂状况 | 第13-15页 |
| ·中集集团收购烟台来福士船厂的过程 | 第15-20页 |
| ·收购意向调研 | 第15-17页 |
| ·决定收购 | 第17页 |
| ·谈判成功 | 第17-18页 |
| ·协议收购 | 第18-19页 |
| ·要约收购实现控股 | 第19-20页 |
| ·收购之后的整合过程 | 第20页 |
| ·收购后双方的运营状况 | 第20-22页 |
| ·中集集团运营状况 | 第20-21页 |
| ·烟台来福士运营状况 | 第21-22页 |
| ·收购整合后面临的挑战与问题 | 第22-23页 |
| ·中集集团收购烟台来福士面临的挑战 | 第22页 |
| ·中集集团收购烟台来福士后要解决的问题 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第2部分 案例分析 | 第24-43页 |
| ·中集集团收购动因分析 | 第24-28页 |
| ·寻求发展 | 第24页 |
| ·经营协同效应分析 | 第24-25页 |
| ·市场份额效应分析 | 第25-26页 |
| ·经验与成本的曲线效应分析 | 第26页 |
| ·财务协同效应分析 | 第26-27页 |
| ·管理协同效应分析 | 第27-28页 |
| ·中集集团收购烟台来福士的意义分析 | 第28-30页 |
| ·整合海工再造中集 | 第28-29页 |
| ·打造中集发展历程的第四次高峰 | 第29页 |
| ·发展民族海工行业 | 第29-30页 |
| ·中集集团进入海工行业方式分析 | 第30-31页 |
| ·收购之后SWOT分析 | 第31-40页 |
| ·中集集团外部环境分析 | 第31-35页 |
| ·中集集团内部环境分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT表格分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT组合分析 | 第38-40页 |
| ·收购后的管理整合分析 | 第40-42页 |
| ·战略整合分析 | 第40页 |
| ·企业文化整合分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源整合分析 | 第41-42页 |
| ·中集收购来福士之后所面临问题的对策 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
