零售企业竞争优势空间转移能力演进研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1.绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容、方法和创新之处 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11页 |
| ·相关基础理论 | 第11-20页 |
| ·零售组织理论 | 第11-12页 |
| ·竞争优势理论 | 第12-16页 |
| ·企业空间扩张理论 | 第16-20页 |
| 2 零售企业竞争优势空间转移能力演进的基础 | 第20-30页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力的概念 | 第20页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力的理论维度 | 第20-24页 |
| ·感知能力 | 第21-22页 |
| ·控制能力 | 第22-23页 |
| ·保持能力 | 第23-24页 |
| ·创新能力 | 第24页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力演进的影响因素 | 第24-26页 |
| ·市场需求 | 第24-25页 |
| ·企业网络 | 第25页 |
| ·高管认知 | 第25-26页 |
| ·品牌价值 | 第26页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力演进的内在机理 | 第26-30页 |
| ·能力创造阶段 | 第27-28页 |
| ·能力复制阶段 | 第28页 |
| ·能力整合阶段 | 第28-29页 |
| ·能力升级阶段 | 第29-30页 |
| 3 零售企业竞争优势空间转移能力演进的决策机制 | 第30-36页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力演进的决策主题 | 第30-31页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力演进的决策过程 | 第31-34页 |
| ·确定异地扩张目标 | 第31-32页 |
| ·确定异地扩张进入方式 | 第32-34页 |
| ·零售企业竞争优势空间转移能力演进的决策创新 | 第34-36页 |
| ·决策创新的特性 | 第34页 |
| ·博弈论与决策创新 | 第34-36页 |
| 4 零售企业竞争优势空间转移能力演进的实现机制 | 第36-45页 |
| ·学习机制 | 第36-41页 |
| ·学习子系统 | 第36-37页 |
| ·人员子系统 | 第37-38页 |
| ·知识子系统 | 第38-39页 |
| ·技术子系统 | 第39-40页 |
| ·学习机制的构建 | 第40-41页 |
| ·创新机制 | 第41-45页 |
| ·业态创新 | 第41-42页 |
| ·选址创新 | 第42页 |
| ·服务创新 | 第42页 |
| ·物流创新 | 第42-43页 |
| ·创新机制的构建 | 第43-45页 |
| 5 案例分析 | 第45-53页 |
| ·研究设计 | 第45-46页 |
| ·研究方法 | 第45页 |
| ·问题提出 | 第45页 |
| ·案例企业概况 | 第45-46页 |
| ·苏宁的竞争优势空间转移能力分析 | 第46-48页 |
| ·苏宁的感知能力 | 第46页 |
| ·苏宁的控制能力 | 第46-47页 |
| ·苏宁的保持能力 | 第47页 |
| ·苏宁的创新能力 | 第47-48页 |
| ·竞争优势空间转移能力在苏宁空间扩张过程中的应用 | 第48-53页 |
| ·感知能力帮助苏宁走入空间扩张之路 | 第49-50页 |
| ·控制能力和保持能力支撑苏宁全国扩张战略 | 第50-51页 |
| ·创新能力推动苏宁完善空间扩张战略 | 第51-53页 |
| 6 提升路径、研究结论与展望 | 第53-58页 |
| ·我国零售企业竞争优势空间转移能力的提升路径 | 第53-55页 |
| ·重视业态创新 | 第53页 |
| ·强化基础建设 | 第53-54页 |
| ·加强组织学习 | 第54-55页 |
| ·构建战略联盟 | 第55页 |
| ·研究结论及展望 | 第55-58页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究不足 | 第56页 |
| ·未来研究趋势 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简介 | 第62页 |
