基于价值链重构的商业模式创新研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| ·国内外对商业模式认识的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内外对商业模式视角选取的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内外评价商业模式创新的研究现状 | 第12页 |
| ·研究述评 | 第12-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·逻辑分析法 | 第15页 |
| ·案例分析法 | 第15页 |
| ·文章创新之处 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-26页 |
| ·价值链相关理论基础 | 第16-18页 |
| ·传统价值链理论 | 第16页 |
| ·价值链理论的发展 | 第16-18页 |
| ·商业模式相关理论基础 | 第18-21页 |
| ·商业模式的定义 | 第19页 |
| ·商业模式的构成要素 | 第19-21页 |
| ·商业模式创新相关理论基础 | 第21-26页 |
| ·商业模式创新的内涵 | 第22页 |
| ·商业模式创新的原则 | 第22-24页 |
| ·商业模式创新的意义 | 第24-26页 |
| 3 基于价值链重构的商业模式创新路径 | 第26-37页 |
| ·价值链与商业模式创新的互动关系 | 第26-31页 |
| ·价值链创新 | 第27-28页 |
| ·移向价值链的关键环节 | 第28-29页 |
| ·控制价值链 | 第29-31页 |
| ·价值链重构的商业模式创新路径 | 第31-37页 |
| ·基于市场定位的商业模式创新 | 第31-33页 |
| ·基于经营系统的商业模式创新 | 第33-35页 |
| ·基于盈利模式的商业模式创新 | 第35-37页 |
| 4 海尔集团的商业模式创新 | 第37-48页 |
| ·行业背景与企业概况 | 第38-39页 |
| ·海尔的网络化 | 第39-41页 |
| ·思维再造：“三无” | 第39-40页 |
| ·生态圈组织演进 | 第40-41页 |
| ·创新生态系统 | 第41页 |
| ·海尔商业模式创新分析 | 第41-47页 |
| ·海尔基于市场定位的商业模式创新 | 第42-44页 |
| ·海尔基于经营系统的商业模式创新 | 第44-46页 |
| ·海尔基于盈利模式的商业模式创新 | 第46-47页 |
| ·案例述评 | 第47-48页 |
| 5 结论、不足与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·研究不足 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第55页 |
