| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 一、 网络直播间的资源优势与市场定位 | 第7-17页 |
| （一） 硬实力与软实力方面的资源优势 | 第7-11页 |
| 1、 与传统媒体直播比较的硬实力体现 | 第7-10页 |
| 2、 人才的集中整合提高软实力 | 第10-11页 |
| （二） 准确定位，细分市场——以 YY 直播为例 | 第11-17页 |
| 1、 专业团队组建找准定位 | 第12-13页 |
| 2、 三大类创造性盈利模式 | 第13-17页 |
| 二、 激烈竞争中创意缺失引燃发展劣势 | 第17-26页 |
| （一） 新兴网络平台的激烈竞争格局 | 第17-21页 |
| 1、 秀场类与六间房竞争 | 第17-18页 |
| 2、 电子竞技类与 Twitch 比对 | 第18-19页 |
| 3、 教育平台的多面相争 | 第19-21页 |
| （二） 创新型商业模式亦存在风险 | 第21-26页 |
| 1、 缺乏自身独创性导致不当行为屡屡出现 | 第21-23页 |
| 2、 创意缺失带来发展瓶颈 | 第23-26页 |
| 三、 视频直播间的可持续化发展 | 第26-31页 |
| （一） 创造力是提高竞争力的必要手段 | 第26-27页 |
| 1、 创意实践实现盈利目的 | 第26-27页 |
| 2、 创意吸引增值服务作为核心盈利点 | 第27页 |
| 3、 奖励机制激励员工创新能动性 | 第27页 |
| （二） 形成产业化与品牌打造——产业链的良性循环 | 第27-31页 |
| 1、 全新创新机制 延伸网络视频直播产业链 | 第28-29页 |
| 2、 终极目标 搭建 O2O 式平台形成特色产业链 | 第29-30页 |
| 3、 盈利模式 能否收回成本是首要问题 | 第30-31页 |
| 结语 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 后记 | 第33页 |