| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| 第二节 研究内容及框架、论文创新与特色 | 第12-16页 |
| 一、研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 三、论文可能的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-21页 |
| 第一节 商业模式研究文献综述 | 第16-18页 |
| 一、商业模式定义 | 第16页 |
| 二、商业模式要素 | 第16-18页 |
| 第二节 财务绩效研究文献综述 | 第18-20页 |
| 一、平衡计分卡分析法 | 第18页 |
| 二、经济增加值分析法 | 第18-19页 |
| 三、财务指标分析法 | 第19-20页 |
| 第三节 文献评述 | 第20-21页 |
| 第三章 苏宁商业模式战略选择 | 第21-37页 |
| 第一节 案例简介 | 第21-22页 |
| 第二节 战略定位分析 | 第22-25页 |
| 一、苏宁线下战略定位布局 | 第22页 |
| 二、苏宁线上线下结合的战略布局 | 第22-24页 |
| 三、苏宁对比京东、国美的战略定位价值分析 | 第24-25页 |
| 第三节 业务流程分析 | 第25-29页 |
| 一、采购环节 | 第25-27页 |
| 二、销售环节 | 第27-28页 |
| 三、售后环节 | 第28-29页 |
| 第四节 关键资源能力分析 | 第29-34页 |
| 一、供应链管理 | 第29-30页 |
| 二、物流管理 | 第30-34页 |
| 第五节 盈利模式分析 | 第34-37页 |
| 一、苏宁店商时代盈利模式分析 | 第34页 |
| 二、苏宁电商时代盈利模式分析 | 第34-37页 |
| 第四章 苏宁云商商业模式对财务绩效影响分析 | 第37-63页 |
| 第一节 苏宁云商商业模式对财务报表结构影响分析 | 第37-52页 |
| 一、资产负债表项目分析 | 第38-45页 |
| 二、利润表项目分析 | 第45-50页 |
| 三、现金流量表项目分析 | 第50-52页 |
| 第二节 苏宁云商商业模式对财务指标影响分析 | 第52-61页 |
| 一、盈利能力对比分析 | 第52-55页 |
| 二、偿债能力对比分析 | 第55-58页 |
| 三、营运能力对比分析 | 第58-61页 |
| 第三节 苏宁云商商业模式的财务分析评述 | 第61-63页 |
| 一、苏宁云商亏损原因分析 | 第61页 |
| 二、苏宁云商如何扭转亏损局面 | 第61-63页 |
| 第五章 苏宁双线模式的SWOT再分析 | 第63-71页 |
| 第一节 苏宁云商集团的优势分析 | 第63-66页 |
| 一、规模优势 | 第64页 |
| 二、经营项目多样化优势 | 第64-65页 |
| 三、物流建设优势 | 第65页 |
| 四、战略布局优势 | 第65-66页 |
| 第二节 苏宁云商集团的劣势分析 | 第66-67页 |
| 一、网络电商的竞争劣势 | 第66页 |
| 二、流量导入方面的劣势 | 第66-67页 |
| 三、成本方面的劣势 | 第67页 |
| 第三节 苏宁云商集团的机会分析 | 第67-68页 |
| 一、物流方面的机会 | 第67-68页 |
| 二、电子商务发展时期的机会 | 第68页 |
| 三、营销模式机会 | 第68页 |
| 第四节 苏宁云商集团的威胁分析 | 第68-69页 |
| 一、利润增长的威胁 | 第68-69页 |
| 二、网络销售信用的威胁 | 第69页 |
| 三、产品差异化的威胁 | 第69页 |
| 第五节 苏宁商业模式SWOT分析总结 | 第69-71页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第71-75页 |
| 第一节 研究结论 | 第71-72页 |
| 一、苏宁转变自身商业模式是正确的战略选择 | 第71页 |
| 二、苏宁的商业模式实现了线上线下融合效应 | 第71-72页 |
| 三、苏宁可以通过双线商业模式扭转财务亏损 | 第72页 |
| 第二节 研究启示 | 第72-75页 |
| 一、传统零售企业商业模式转型势在必行 | 第72-73页 |
| 二、O2O商业模式满足传统零售企业的转型需要 | 第73页 |
| 三、传统零售企业要立足自身优势进行商业模式整合创新 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |