| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外的研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内的研究现状 | 第13-15页 |
| ·文献评述 | 第15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·技术路线 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-25页 |
| ·全过程成本控制理论 | 第19-23页 |
| ·拿地阶段成本控制 | 第19-20页 |
| ·决策阶段成本控制 | 第20-21页 |
| ·设计阶段成本控制 | 第21-22页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第22-23页 |
| ·物业管理前期介入成本控制 | 第23页 |
| ·标准成本管理理论 | 第23-24页 |
| ·责任成本控制理论 | 第24-25页 |
| 3 W 置业有限公司成本控制现状分析 | 第25-37页 |
| ·W 置业有限公司简介及其财务评价 | 第25-29页 |
| ·W 置业有限公司简介 | 第25页 |
| ·W 置业有限公司财务评价 | 第25-29页 |
| ·W 置业有限公司 Y 项目简介及其财务评价 | 第29-33页 |
| ·Y 项目简介 | 第29-30页 |
| ·Y 项目财务评价 | 第30-33页 |
| ·W 置业有限公司成本控制现状及存在的问题 | 第33-37页 |
| ·大型房地产商的入驻抬高了拿地成本 | 第33-34页 |
| ·公司部门设置不合理，成本控制流程不完善 | 第34页 |
| ·成本控制重点有误区，忽视设计阶段重要性 | 第34-35页 |
| ·缺乏对施工现场标准化的流程管理 | 第35-37页 |
| 4 完善 W 置业有限公司成本控制的对策及相应措施 | 第37-45页 |
| ·拿地阶段的成本控制措施 | 第37-38页 |
| ·合理预测土地价值 | 第37页 |
| ·土地竞买策略 | 第37-38页 |
| ·完善公司部门设置，有效规范招投标工作 | 第38-39页 |
| ·完善公司部门设置 | 第38页 |
| ·有效规范工程招投标制度，推进设计监理制 | 第38-39页 |
| ·严格重视设计阶段的重要性 | 第39-40页 |
| ·积极推行设计招标 | 第39页 |
| ·严格采取限额设计 | 第39-40页 |
| ·充分利用合同约束 | 第40页 |
| ·加强出图前的审核工作 | 第40页 |
| ·动态控制项目施工阶段的实际成本 | 第40-42页 |
| ·建立项目成本责任制 | 第41页 |
| ·招标选择合作单位 | 第41页 |
| ·定期进行成本偏差分析 | 第41-42页 |
| ·设立成本管理部门，实施责任成本管理流程 | 第42-45页 |
| ·准确划分责任单位 | 第43页 |
| ·规定权责范围 | 第43页 |
| ·确定责任目标 | 第43页 |
| ·建立数据系统 | 第43-44页 |
| ·考评工作绩效 | 第44页 |
| ·编制责任成本报告 | 第44-45页 |
| 5 文章总结与建议 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·下一步研究计划 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |