| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·本课题的研究进展 | 第12-13页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第12页 |
| ·项目组织设计理论的发展 | 第12-13页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第13-16页 |
| ·研究内容与组织结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 项目管理和组织设计理论综述 | 第16-32页 |
| ·项目管理的四代四层次 | 第16-21页 |
| ·项目管理 | 第17-18页 |
| ·项目集管理 | 第18-21页 |
| ·项目组合管理 | 第21页 |
| ·项目组织结构形式 | 第21-26页 |
| ·职能型组织结构 | 第22页 |
| ·项目型组织结构 | 第22-23页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第23-25页 |
| ·混合型组织结构 | 第25页 |
| ·项目组织结构形式的选择 | 第25-26页 |
| ·项目组织结构设计 | 第26-27页 |
| ·职能设计 | 第26-27页 |
| ·部门设计 | 第27页 |
| ·层级设计 | 第27页 |
| ·职权设计 | 第27页 |
| ·职务设计 | 第27页 |
| ·项目管理办公室 | 第27-28页 |
| ·流程再造 | 第28-31页 |
| ·流程再造的时机 | 第29-30页 |
| ·流程优化的方法和工具 | 第30-31页 |
| ·选择项目组织结构的必要性和可行性 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 中油C公司海外项目发展状况 | 第32-56页 |
| ·海外项目组织管理情况回顾 | 第32-36页 |
| ·设计项目管理阶段 | 第32-33页 |
| ·总承包项目管理阶段 | 第33-34页 |
| ·多总承包项目管理阶段 | 第34-36页 |
| ·公司各阶段项目管理模式分析 | 第36-39页 |
| ·设计项目管理模式分析 | 第36-37页 |
| ·总承包项目管理模式分析 | 第37页 |
| ·多总承包项目管理模式分析 | 第37-39页 |
| ·当前伊国油田项目组织管理分析 | 第39-53页 |
| ·主要业务描述 | 第39-40页 |
| ·组织结构现状 | 第40-41页 |
| ·岗位职责分工 | 第41-46页 |
| ·管理工作流程 | 第46-53页 |
| ·项目执行过程中存在问题 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 伊国油田项目组织结构重构与管理工作流程再造 | 第56-72页 |
| ·总体思路 | 第56-58页 |
| ·公司职能部门调整和部门职能完善 | 第58-61页 |
| ·伊国项目公司的设立 | 第61-62页 |
| ·项目公司PMO的构建 | 第62-63页 |
| ·创建PMIS项目管理办公平台 | 第63-64页 |
| ·关键管理工作流程再造 | 第64-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 伊国油田项目组织管理案例分析 | 第72-82页 |
| ·伊国油田项目总体执行情况 | 第72-77页 |
| ·一期项目执行情况 | 第72-73页 |
| ·二期项目执行情况 | 第73-74页 |
| ·组织结构继续完善后项目执行效果对比 | 第74-77页 |
| ·项目执行情况调查 | 第77-80页 |
| ·问卷调查 | 第78-79页 |
| ·走访座谈 | 第79-80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 第六章 结论与展望 | 第82-86页 |
| ·研究成果 | 第82-83页 |
| ·本论文存在的不足 | 第83页 |
| ·展望未来 | 第83-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第90页 |