| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-18页 |
| ·已有研究文献的梳理 | 第11-16页 |
| ·研究现状总结 | 第16-17页 |
| ·研究不足 | 第17-18页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究技术路线 | 第19-20页 |
| ·本文创新点 | 第20-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-30页 |
| ·多项目管理内涵与目标 | 第21-25页 |
| ·从单项目管理到多项目管理 | 第21-22页 |
| ·多项目管理与单项目管理的比较 | 第22-23页 |
| ·多项目管理与项目组合、项目群管理的关系 | 第23-24页 |
| ·多项目管理的目标与关键问题 | 第24-25页 |
| ·IT企业项目的范围与特征 | 第25-27页 |
| ·IT企业项目的界定 | 第25-26页 |
| ·IT企业项目的特征 | 第26-27页 |
| ·IT企业多项目管理问题分析与解决 | 第27-30页 |
| ·IT企业多项目运行中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·解决IT企业多项目运行问题的需求 | 第28-30页 |
| 3 IT企业基于多项目优先级评价的资源优化配置系统的构建 | 第30-40页 |
| ·IT企业基于多项目优先级的资源优化配置系统构建的必要性与目标 | 第30-31页 |
| ·IT企业基于多项目优先级的资源优化配置系统构建的必要性 | 第30-31页 |
| ·IT企业基于多项目优先级的资源优化配置系统构建的目标 | 第31页 |
| ·IT企业基于多项目优先级评价的资源优化配置系统构成 | 第31-33页 |
| ·IT企业资源优化配置基础支撑平台的构建 | 第33-40页 |
| ·组织支撑平台的构建 | 第33-35页 |
| ·技术支撑平台的构建 | 第35-36页 |
| ·制度支撑平台的构建 | 第36-40页 |
| 4 IT企业多项目优先级评价体系构建 | 第40-62页 |
| ·IT企业多项目优先级评价体系的构成要素与构建流程 | 第40-43页 |
| ·IT企业进行多项目优先级评价的内涵 | 第40页 |
| ·IT企业进行多项目优先级评价体系的构成要素 | 第40-41页 |
| ·IT企业多项目优先级评价体系的构建流程 | 第41-43页 |
| ·IT企业多项目评价指标体系 | 第43-56页 |
| ·IT企业多项目优先级评价指标体系构建原则 | 第43页 |
| ·IT企业多项目优先级评价指标体系维度分析 | 第43-46页 |
| ·IT企业多项目优先级指标的识别与选取 | 第46-49页 |
| ·IT企业多项目优先级各评价指标权重确定 | 第49-51页 |
| ·IT企业多项目优先级各指标评分标准确定 | 第51-56页 |
| ·IT企业多项目优先级评价方法与模型的选择 | 第56-59页 |
| ·评价方法的选择 | 第56-57页 |
| ·基于状态空间划分理论的TOPSIS综合评价模型 | 第57-59页 |
| ·IT企业多项目优先级评价流程 | 第59-62页 |
| 5 IT企业基于多项目优先级评价的资源优化配置的实现 | 第62-77页 |
| ·IT企业基于多项目优先级评价的资源优化配置基本过程与方法 | 第62-65页 |
| ·基本过程与决策依据 | 第62-63页 |
| ·基于多项目优先级评价的资源优化配置的主要方法——关键链法 | 第63-65页 |
| ·IT企业多项目关键链与关键资源分析 | 第65-69页 |
| ·IT企业项目主要工作阶段分析 | 第66-67页 |
| ·IT企业项目资源类型分析 | 第67页 |
| ·IT企业项目各阶段关键资源分析 | 第67-68页 |
| ·IT企业项目关键链与缓冲区确定 | 第68-69页 |
| ·IT企业基于多项目优先级评价的资源优化配置的实现方案 | 第69-74页 |
| ·假设条件 | 第69页 |
| ·实现过程与结果 | 第69-72页 |
| ·方案的延伸 | 第72-74页 |
| ·IT企业基于多项目优先级的资源优化配置的流程管理 | 第74-75页 |
| ·基于多项目优先级的资源冲突管理 | 第75-77页 |
| ·建立资源共享库 | 第75页 |
| ·资源的实时监控 | 第75-76页 |
| ·项目过载管理办法——项目外包 | 第76页 |
| ·资源超负荷管理办法——资源外协 | 第76-77页 |
| 6 案例研究——GX公司基于多项目优先级评价的资源优化配置 | 第77-90页 |
| ·项目背景简介 | 第77-78页 |
| ·GX公司简介 | 第77-78页 |
| ·GX公司组织结构 | 第78页 |
| ·GX公司多项目管理的现状与问题 | 第78-79页 |
| ·GX公司多项目运行过程中存在问题 | 第78-79页 |
| ·GX公司多项目管理问题的解决对策 | 第79页 |
| ·GX公司基于多项目优先级评价的资源优化配置方案实施 | 第79-88页 |
| ·待评价项目介绍 | 第79-81页 |
| ·项目打分结果汇总 | 第81-82页 |
| ·多项目优先级分类排序评价 | 第82-85页 |
| ·基于多项目优先级评价的资源优化配置结果 | 第85-88页 |
| ·GX公司基于多项目优先级的资源优化配置的成效 | 第88-90页 |
| 7 结论与展望 | 第90-92页 |
| ·研究的主要成果与结论 | 第90-91页 |
| ·研究的不足与展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 附录1 | 第96-99页 |
| 附录2 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第101-102页 |
