| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 第二章 战略性人力资源管理相关理论 | 第10-18页 |
| ·战略性人力资源的内涵和发展历程 | 第10-11页 |
| ·战略人力资源管理的特征 | 第11-12页 |
| ·人力资源的战略性 | 第11页 |
| ·人力资源管理的系统性 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的战略性 | 第12页 |
| ·人力资源管理的目标导向性 | 第12页 |
| ·战略性人力资源管理的对象及研究思路 | 第12-13页 |
| ·战略人力资源管理与传统人力资源管理的对比 | 第13-14页 |
| ·战略性人力资源管理与公司战略的关系 | 第14-16页 |
| ·战略性人力资源管理的科学实现有助于企业竞争优势的提升 | 第16-18页 |
| ·有助于培育和提升企业执行力 | 第16页 |
| ·有助于提高企业经营绩效 | 第16页 |
| ·有助于推动企业人力资本的扩展 | 第16-17页 |
| ·有助于获取企业持续竞争优势 | 第17-18页 |
| 第三章 延长石油战略性人力资源管理现状及存在问题 | 第18-32页 |
| ·公司简介 | 第18-19页 |
| ·延长石油战略性人力资源管理现状 | 第19-29页 |
| ·总体状况 | 第19-22页 |
| ·队伍结构方面 | 第22-24页 |
| ·培训开发方面 | 第24-26页 |
| ·薪酬福利方面 | 第26-29页 |
| ·制度建设 | 第29页 |
| ·延长石油战略性人力资源管理现状下的问题 | 第29-32页 |
| ·缺乏对战略性人力资源管理的认识 | 第29-30页 |
| ·人力资源部还不能成为企业经营战略上的整合推行者 | 第30页 |
| ·培训欠缺前瞻性及长远战略规划 | 第30-31页 |
| ·后备人才培养和干部提拔缺乏系统性及职业生涯规划指导 | 第31-32页 |
| 第四章 延长石油战略性人力资源管理存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| ·队伍质量有待提高 | 第32页 |
| ·结构矛盾仍然突出 | 第32-33页 |
| ·激励约束不够健全 | 第33页 |
| ·培训资源亟需整合 | 第33-34页 |
| ·绩效管理未成体系 | 第34-35页 |
| ·制度体系相对滞后 | 第35页 |
| ·信息化利用不充分 | 第35-36页 |
| 第五章 延长石油实现战略人力资源管理的对策建议 | 第36-48页 |
| ·延长石油战略性人力资源发展目标 | 第36-37页 |
| ·延长石油实现战略人力资源管理的对策建议 | 第37-48页 |
| ·对战略性人力资源规划的内涵要认识充分 | 第37-39页 |
| ·要强化人力资源管理部门战略伙伴角色 | 第39-40页 |
| ·培育科学的人才观和职业观 | 第40页 |
| ·完善岗位管理体系建设 | 第40-41页 |
| ·优化人员配置方式 | 第41页 |
| ·健全全员培训和发展体系 | 第41-43页 |
| ·建立职业发展体系 | 第43页 |
| ·深化收入分配改革 | 第43-44页 |
| ·完善员工福利体系 | 第44页 |
| ·加快实施劳动用工制度改革 | 第44-45页 |
| ·建立科学的考核制度 | 第45-46页 |
| ·建立人才管理体系并融合企业文化和企业战略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-67页 |
