中国铝业集团成长与组织演变的案例研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究方法和研究内容 | 第14-15页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第三节 文章结构及技术路线 | 第15-18页 |
| 一、文章结构 | 第15-16页 |
| 二、技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述与分析框架 | 第18-37页 |
| 第一节 企业集团功能与组织 | 第19-25页 |
| 一、大股东掠夺工具 | 第19-20页 |
| 二、外部制度环境替代 | 第20-21页 |
| 三、经济追赶的组织设备 | 第21-22页 |
| 四、组织结构演变 | 第22-25页 |
| 小结 | 第25页 |
| 第二节 中国企业集团及治理研究 | 第25-30页 |
| 一、企业集团的形成动因与形成路径 | 第26-27页 |
| 二、企业集团内部的经营管理 | 第27-28页 |
| 三、政府的作用及与企业集团的关系 | 第28页 |
| 四、企业集团治理和母子公司管理体制 | 第28-30页 |
| 小结 | 第30页 |
| 第三节 转型环境下的企业集团：分析框架 | 第30-37页 |
| 一、驱动因素 | 第30-32页 |
| 二、决策逻辑 | 第32-33页 |
| 三、组织间关系 | 第33-35页 |
| 小结 | 第35-37页 |
| 第三章 初创改制期——政府主导与垂直控制 | 第37-45页 |
| 第一节 驱动因素：政府主导 | 第37-39页 |
| 一、环境压力：问题与困境 | 第37-38页 |
| 二、政府主导的组织建设 | 第38-39页 |
| 第二节 决策逻辑：合法性 | 第39-41页 |
| 一、重组上市：遵循合法性逻辑积极执行国家决策 | 第39-40页 |
| 二、主业发展：遵循合法性逻辑优先满足国家需要 | 第40-41页 |
| 第三节 组织间关系：垂直控制 | 第41-43页 |
| 一、垂直控制：规模与效率 | 第41-42页 |
| 二、职能型集团架构 | 第42-43页 |
| 小结 | 第43-45页 |
| 第四章 快速成长期——双重驱动与集团化 | 第45-57页 |
| 第一节 驱动因素：政府宏观控制、市场竞争 | 第45-46页 |
| 一、政府的宏观控制 | 第45-46页 |
| 二、市场竞争与一体化 | 第46页 |
| 第二节 决策逻辑：合法性、效率性混合 | 第46-52页 |
| 一、电解铝：遵循混合逻辑加快并购步伐 | 第47-48页 |
| 二、铝加工：遵循效率逻辑完善产业链 | 第48-50页 |
| 三、铜业：遵循混合逻辑提高发展速度 | 第50-51页 |
| 四、稀有稀土：遵循合法性逻辑接受国资委任务 | 第51-52页 |
| 五、矿产资源：遵循混合逻辑加快海外资源开发 | 第52页 |
| 第三节 组织间关系：集团化 | 第52-53页 |
| 一、集团化原则 | 第52页 |
| 二、板块间的横向联系 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-57页 |
| 第五章 转型发展期——市场驱动、政府支持与网络化 | 第57-71页 |
| 第一节 驱动因素：市场竞争、政府支持 | 第57-58页 |
| 一、基于市场竞争的成长 | 第57-58页 |
| 二、政府的客观支持 | 第58页 |
| 第二节 决策逻辑：合法性、效率性分层 | 第58-62页 |
| 一、基于市场的效率逻辑 | 第58-60页 |
| 二、战略转型的合法性逻辑 | 第60-61页 |
| 三、合法性逻辑与效率性逻辑的平衡 | 第61-62页 |
| 第三节 组织间关系：网络化 | 第62-68页 |
| 一、总部放权：垂直连接紧密程度降低 | 第63-66页 |
| 二、板块协同：横向连接紧密程度提高 | 第66-68页 |
| 小结 | 第68-71页 |
| 第六章 理论模型与进一步讨论 | 第71-80页 |
| 第一节 研究命题 | 第71-77页 |
| 一、驱动因素与决策逻辑 | 第72-74页 |
| 二、组织间关系 | 第74-76页 |
| 三、理论模型 | 第76-77页 |
| 第二节 进一步讨论 | 第77-80页 |
| 一、启示与借鉴 | 第77-78页 |
| 二、研究的局限 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 个人简历 | 第88页 |
