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H移动公司全面预算管理的优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
     ·选题背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·文献综述第9-12页
     ·国外预算管理的概述第9-10页
     ·国内预算管理的概述第10-12页
     ·研究评述第12页
   ·论文结构与研究方法第12-14页
     ·论文结构第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 全面预算管理相关理论第14-20页
   ·全面预算管理的内涵第14页
   ·企业全面预算管理的三大环节第14-20页
     ·预算的编制第14-17页
     ·预算的执行与控制第17-18页
     ·预算的分析和考核第18-20页
第3章 H 移动通信公司全面预算管理的现状及存在问题第20-29页
   ·H 移动通信公司简介第20页
   ·H 移动公司全面预算管理的背景第20页
   ·H 移动通信公司全面预算管理的模式第20-21页
   ·H 移动通信公司全面预算管理的现状第21-23页
     ·全面预算管理的组织体系第21页
     ·全面预算的管理流程第21-23页
   ·H 移动通信公司全面预算管理的问题第23-29页
     ·预算编制中存在的问题第23-24页
     ·预算审批和执行中存在的问题第24-26页
     ·预算分析中存在的问题第26-27页
     ·预算调整中存在的问题第27页
     ·预算考核中存在的问题第27-29页
第4章 H 移动通信公司全面预算管理体系方案的优化设计第29-44页
   ·预算编制过程的优化第29-34页
     ·重新定位预算中心第29-30页
     ·改进预算编制方法第30-34页
   ·预算审批第34-36页
     ·业务预算审批第34-35页
     ·财务报表审批第35-36页
   ·预算执行第36-39页
     ·实行沟通计划第36-39页
   ·预算分析与调整第39-42页
     ·加强对公司全面经营的分析第39-41页
     ·加强管理信息系统中预算管理功能的应用第41页
     ·实行滚动预算调整第41-42页
   ·预算考核和评价第42-44页
第5章 结论第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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