葫芦岛万诚置业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| ·万诚置业公司介绍 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路及篇章结构 | 第15-16页 |
| 第2章 万诚置业公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| ·中国房地产行业的宏观环境现状 | 第16-27页 |
| ·宏观政策环境分析 | 第16-19页 |
| ·全国土地市场分析 | 第19-21页 |
| ·全国房产市场分析 | 第21-23页 |
| ·重点开发企业分析 | 第23-26页 |
| ·开发企业资金筹措分析 | 第26-27页 |
| ·万诚置业公司市场状况分析 | 第27-29页 |
| ·区域市场行业规模 | 第27页 |
| ·区域开发热点 | 第27-28页 |
| ·区域市场开发规模 | 第28-29页 |
| ·万诚置业竞争状况分析 | 第29-33页 |
| ·现有竞争者 | 第30-31页 |
| ·潜在竞争者 | 第31页 |
| ·替代产品 | 第31-32页 |
| ·供货商的议价能力分析 | 第32页 |
| ·消费者的讨价还价能力分析 | 第32-33页 |
| ·万诚置业公司面临的机会与挑战 | 第33-35页 |
| ·机会分析 | 第33页 |
| ·威胁分析 | 第33页 |
| ·关键机会与威胁 | 第33-35页 |
| 第3章 万诚置业公司内部状况分析 | 第35-39页 |
| ·万诚置业公司经营状况分析 | 第35-38页 |
| ·公司目前在建项目概况 | 第35页 |
| ·公司在建项目财务测算 | 第35-38页 |
| ·万诚置业公司存在的优势与存在的问题 | 第38-39页 |
| ·万诚公司优势分析 | 第38页 |
| ·万诚公司劣势分析 | 第38-39页 |
| 第4章 万诚置业公司发展战略定位 | 第39-45页 |
| ·万诚置业公司SWOT 矩阵 | 第39-41页 |
| ·万诚置业公司战略目标定位 | 第41-42页 |
| ·万诚置业公司经营目标定位 | 第42-45页 |
| ·以客户利益为目标导向 | 第42-43页 |
| ·合理利润与价值 | 第43页 |
| ·建立行业品牌形象 | 第43-44页 |
| ·土地储备与可持续发展 | 第44页 |
| ·员工发展 | 第44页 |
| ·企业社会责任 | 第44-45页 |
| 第5章 万诚置业公司发展战略方案 | 第45-62页 |
| ·万诚置业公司盈利模式方案 | 第45-50页 |
| ·万诚置业公司市场营销实施方案 | 第50-54页 |
| ·建立全程营销观念 | 第52页 |
| ·优化营销组织架构 | 第52-53页 |
| ·加强市场产品细分 | 第53页 |
| ·选定符合企业现状的目标市场 | 第53-54页 |
| ·优化市场营销组合 | 第54页 |
| ·万诚置业公司人力资源匹配方案 | 第54-58页 |
| ·加强员工录用管理把好入口关 | 第55页 |
| ·建立科学的培训制度 | 第55页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第55-57页 |
| ·加强薪酬和福利成长管理 | 第57页 |
| ·实行奖惩管理 | 第57-58页 |
| ·万诚置业公司组织机构改善方案 | 第58-59页 |
| ·万诚置业公司内部管理优化方案 | 第59-60页 |
| ·加强项目前期管理 | 第59-60页 |
| ·加强工程质量管理 | 第60页 |
| ·加强营销管理 | 第60页 |
| ·加强财务管理 | 第60页 |
| ·万诚置业公司企业文化提升方案 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
