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互联网公司如何留住销售人才--以蓝海公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 导论第10-19页
 第一节 研究目的与意义第10-11页
  一、 研究目的第10页
  二、 研究意义第10-11页
 第二节 选题背景第11-13页
  一、 选题背景第11-12页
  二、 问题的提出第12-13页
 第三节 相关理论和文献综述第13-18页
  一、 目前比较流行的人力资源管理激励理论第13-16页
  二、 国内外针对销售人员流失的研究成果第16-18页
 第四节 研究方法和结构安排第18-19页
  一、 研究方法第18页
  二、 结构安排第18-19页
第二章 从蓝海公司看 IT 企业销售人才流失的现状第19-25页
 第一节 蓝海公司销售人员流失的实证分析第19-22页
  一、 蓝海公司背景介绍第19页
  二、 蓝海公司销售人员流失统计分析第19-20页
  三、 目前,我国企业人才流动情况第20-22页
 第二节 从蓝海公司看,销售人才流失给企业带来的严重损失第22-25页
  一、 公司的人才投入成本付之东流第22-23页
  二、 士气低落,连锁反应第23-24页
  三、 公司声望降低,客户工作中断第24页
  四、 公司销售业绩严重受影响第24-25页
第三章 互联网公司销售人员流失原因第25-33页
 第一节 宏观社会因素第25-26页
  一、 销售工作本身的客观性质第25页
  二、 社会对销售工作的主观看法第25-26页
 第二节 员工个人因素第26-28页
  一、 个人认知第26页
  二、 个人动机第26-27页
  三、 个人心理素质差、能力有限第27-28页
 第三节 组织因素第28-32页
  一、 薪酬待遇不满意第28-29页
  二、 天花板效应,缺乏长远培训,个人职业上升空间受限第29-30页
  三、 企业文化第30页
  四、 领导者的管理第30-31页
  五、 工作压力大,任务量不合理第31页
  六、 工作环境、氛围和企业凝聚力差第31-32页
 第四节 其他因素——竞争对手企业挖墙脚第32-33页
第四章 针对销售人才的流失,应采取的对策第33-65页
 第一节 严格把好招聘关第33-41页
  一、 做好销售岗位的岗位分析,发布准确的招聘信息第33-37页
  二、 广开招聘渠道,确保人才供应充足第37-38页
  三、 有效的进行人才甄选第38-39页
  四、 实战:蓝海公司在人员招聘上的改进和实践第39-41页
 第二节 加强内部培训第41-46页
  一、 培训对企业员工的意义第42页
  二、 企业对销售人员进行培训时需要遵循的原则第42-43页
  三、 企业要建立系统化的培训第43-44页
  四、 实战:蓝海公司对销售人员的培训工作上的改进第44-46页
 第三节 给员工良好的职业生涯规划第46-50页
  一、 对员工进行职业生涯规划对企业的作用第47-48页
  二、 制定员工职业生涯规划的方法第48-49页
  三、 实战:蓝海公司对销售人员的职业生涯规划上的改进第49-50页
 第四节 用薪酬留住人才第50-57页
  一、 建立合理的薪酬结构第50-51页
  二、 薪酬调查第51-53页
  三、 企业工资制度设计第53页
  四、 设计企业工资制度的原则第53-54页
  五、 实战:蓝海公司对销售人员的薪酬制度上的改进第54-57页
 第五节 绩效评估第57-62页
  一、 绩效评估的作用第57-58页
  二、 企业中绩效评估的过程第58-59页
  三、 企业中通常采用的绩效评估方法第59-60页
  四、 员工绩效评估中的问题防范第60-61页
  五、 实战:蓝海公司在绩效评估上的改进第61-62页
 第六节 强化企业文化第62-65页
  一、 良好的企业文化在建设过程中需要考虑的因素第63页
  二、 企业文化的结构第63页
  三、 在企业文化建设过程中应注意的问题第63-64页
  四、 实战:蓝海公司在企业文化上的改进第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读硕士学位期间完成的科研成果目录第68页

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