民航华东局绩效管理系统问题及优化策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究述评 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理概念及相关理论基础 | 第18-24页 |
| ·核心概念界定 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的内流程及考核方式 | 第19-23页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20页 |
| ·绩效考核方法 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的作用 | 第21-23页 |
| ·激励的相关理论 | 第23-24页 |
| 第3章 民航华东局绩效管理系统现状及存在的问题 | 第24-33页 |
| ·民航华东局概况 | 第24-25页 |
| ·民航华东局简介 | 第24页 |
| ·民航华东局人员编制现状 | 第24-25页 |
| ·民航华东局绩效管理现状 | 第25页 |
| ·民航华东局绩效管理调查统计分析 | 第25-29页 |
| ·调查方案的设计与样本情况 | 第25-26页 |
| ·对民航华东局绩效管理系统的调查结果 | 第26-29页 |
| ·民航华东局绩效管理系统存在的问题 | 第29-31页 |
| ·绩效管理指标缺乏针对性 | 第29-30页 |
| ·绩效考核方法落后 | 第30页 |
| ·反馈制度以及结果应用等尚不完善 | 第30-31页 |
| ·民航华东局绩效管理系统存在问题的原因 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理理念落后 | 第31页 |
| ·绩效管理系统不健全 | 第31-32页 |
| ·人力资源配套措施薄弱,激励机制应用差 | 第32-33页 |
| 第4章 民航华东局绩效管理系统的优化策略 | 第33-41页 |
| ·重构民航华东局绩效管理系统的原则 | 第33-34页 |
| ·坚持合理公平原则 | 第33页 |
| ·坚持分类实施原则 | 第33-34页 |
| ·坚持系统性原则 | 第34页 |
| ·坚持目标导向原则 | 第34页 |
| ·坚持反馈原则 | 第34页 |
| ·建立科学合理的绩效管理制度 | 第34-35页 |
| ·建立基于工作分析的绩效管理指标体系 | 第35-36页 |
| ·绩效管理流程再造及绩效考核方法优化 | 第36-38页 |
| ·构建以绩效管理为基准的薪酬激励机制 | 第38页 |
| ·优化人力资源管理体系完善支持配套举措 | 第38-41页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第38页 |
| ·建立人性化管理的激励机制 | 第38-39页 |
| ·强化人才培养机制 | 第39-41页 |
| 第5章 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
