泉州贵格纸业有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-18页 |
| ·相关竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·相关竞争战略分析工具 | 第15-18页 |
| 第3章 贵格纸业有限公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| ·贵格公司宏观环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治环境因素分析 | 第18页 |
| ·经济环境因素分析 | 第18-19页 |
| ·文化环境因素分析 | 第19页 |
| ·科技环境因素分析 | 第19页 |
| ·贵格纸业有限公司行业环境分析 | 第19-25页 |
| ·中国纸和纸板生产和消费情况 | 第19-22页 |
| ·中国纸业进出口情况 | 第22页 |
| ·中国纸业污染及环保情况 | 第22-24页 |
| ·中国纸业生产企业分布情况 | 第24页 |
| ·中国纸业最近行业变化情况 | 第24-25页 |
| ·贵格纸业有限公司波特五力分析 | 第25-28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第26-27页 |
| ·替代品的替代能力 | 第27-28页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第28页 |
| ·贵格公司战略集团分析 | 第28-29页 |
| ·贵格公司竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 第4章 贵格纸业有限公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| ·贵格纸业有限公司情况简介 | 第30-31页 |
| ·贵格纸业有限公司企业资源分析 | 第31-32页 |
| ·企业的人力资源 | 第31页 |
| ·企业的财务资源 | 第31页 |
| ·企业的物质资源 | 第31-32页 |
| ·贵格纸业有限公司企业能力分析 | 第32-35页 |
| ·贵格纸业有限公司的企业产品 | 第32-33页 |
| ·贵格纸业有限公司组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·贵格纸业有限公司企业文化分析 | 第34-35页 |
| 第5章 贵格公司 SWOT 分析 | 第35-42页 |
| ·贵格公司的优势 | 第35-38页 |
| ·技术及研发优势 | 第35页 |
| ·营销网络广,渠道多 | 第35-37页 |
| ·产品质量优势 | 第37页 |
| ·智能化管理优势 | 第37-38页 |
| ·贵格公司的劣势 | 第38-39页 |
| ·管理水平不高 | 第38页 |
| ·公司规模较小，年生产量不足 | 第38-39页 |
| ·贵格公司的机遇 | 第39-40页 |
| ·中国纸业市场发展良好 | 第39-40页 |
| ·贵格公司的挑战 | 第40-42页 |
| ·企业多技术落后，外资企业加入 | 第40-41页 |
| ·走高质木浆的道路 | 第41-42页 |
| 第6章 贵格公司竞争战略选择 | 第42-53页 |
| ·贵格公司竞争战略目标 | 第42-43页 |
| ·贵格公司竞争力评估 | 第43-45页 |
| ·贵格公司 SWOT 分析的战略模式 | 第45-46页 |
| ·贵格公司基于蓝海战略理论的分析 | 第46-47页 |
| ·贵格公司竞争战略方案选择 | 第47-53页 |
| ·加强品牌建设和品牌营销战略 | 第47-48页 |
| ·经营差异化产品组合战略 | 第48-50页 |
| ·扩大与缩减产品策略 | 第49页 |
| ·高档与低档产品相结合策略 | 第49-50页 |
| ·完善管理机制战略 | 第50-51页 |
| ·推进标准化的人力资源战略 | 第51-52页 |
| ·完善企业文化战略 | 第52-53页 |
| 第7章 贵格公司竞争战略实施 | 第53-58页 |
| ·扩大生产规模，加强研发 | 第53-54页 |
| ·利用先进设备,降低能耗 | 第54-55页 |
| ·建立风险预警机制,做好风险管理 | 第55页 |
| ·加强人力资源管理 | 第55-56页 |
| ·重视整合企业文化 | 第56-58页 |
| 第8章 总结和本文不足 | 第58-60页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·本文不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
