华晨宝马发动机项目管理模式研究--以N20项目为例
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第13-16页 |
| ·项目管理的概念 | 第13页 |
| ·项目管理的产生与发展 | 第13-14页 |
| ·历史事件 | 第13-14页 |
| ·学科发展 | 第14页 |
| ·项目管理特点 | 第14-15页 |
| ·项目管理过程 | 第15-16页 |
| 第3章 华晨宝马发动机工厂项目介绍 | 第16-27页 |
| ·华晨宝马汽车有限公司简介 | 第16-19页 |
| ·发动机工厂项目的由来 | 第19-21页 |
| ·项目概况 | 第21-27页 |
| ·项目的规模及地点 | 第21-24页 |
| ·产品简介 | 第24-25页 |
| ·建设项目投资及实施进度 | 第25页 |
| ·项目主要建设内容 | 第25页 |
| ·生产设备及辅助设备情况 | 第25-27页 |
| 第4章 华晨宝马发动机N20项目管理模式研究 | 第27-57页 |
| ·宝马发动机项目管理流程体系 | 第27-33页 |
| ·项目的组织机构 | 第28-30页 |
| ·项目会议及报告模式 | 第30-33页 |
| ·N20工程项目进度计划控制 | 第33-43页 |
| ·项目进度计划控制方法 | 第34-35页 |
| ·项目进度计划 | 第35-37页 |
| ·项目设计变更管理 | 第37-42页 |
| ·项目进度控制中需要解决的问题 | 第42-43页 |
| ·N20项目投资管理 | 第43-49页 |
| ·项目投资目标管理 | 第44-46页 |
| ·项目投资控制管理流程 | 第46-47页 |
| ·项目投资管理工具 | 第47-49页 |
| ·N20项目投资管理经验总结 | 第49页 |
| ·项目的质量管理 | 第49-54页 |
| ·项目产品质量管理 | 第50页 |
| ·项目工程质量管理 | 第50-54页 |
| ·项目的风险管理 | 第54-57页 |
| 第5章 华晨宝马发动机N20项目管理模式的评价 | 第57-60页 |
| ·项目管理模式的优点 | 第57-58页 |
| ·项目管理模式的缺点 | 第58-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
