| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 致谢 | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实践意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| ·文献分析法 | 第12页 |
| ·访谈法 | 第12-13页 |
| ·问卷调查法 | 第13页 |
| ·数理统计法 | 第13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-14页 |
| ·研究的局限性 | 第14-15页 |
| 2. 相关文献综述 | 第15-23页 |
| ·有关高绩效工作系统的研究 | 第15-20页 |
| ·相关概念研究 | 第15-16页 |
| ·高绩效工作系统结构要素的研究 | 第16-18页 |
| ·高绩效工作系统与最佳人力资源实践研究 | 第18-19页 |
| ·高绩效工作系统与组织绩效的关系研究 | 第19页 |
| ·述评小结 | 第19-20页 |
| ·有关健身俱乐部管理的研究 | 第20-21页 |
| ·有关健身俱乐部人力资源管理的研究 | 第21-22页 |
| ·研究述评 | 第22-23页 |
| 3 相关概念界定 | 第23-26页 |
| ·人力资源 | 第23页 |
| ·商业健身俱乐部 | 第23-24页 |
| ·高绩效工作系统 | 第24页 |
| ·工作满意度 | 第24-25页 |
| ·离职意向 | 第25-26页 |
| 4. 商业性健身俱乐部构建高绩效工作系统理论探索性研究 | 第26-34页 |
| ·内容分析法确定初始理论模型 | 第26-32页 |
| ·健身俱乐部选人系统：严把入口关,严格的招聘 | 第26-27页 |
| ·健身俱乐部育人系统：培训与技能开发 | 第27-28页 |
| ·健身俱乐部留人系统 | 第28-30页 |
| ·商业性健身俱乐部高绩效工作系统因果关系图 | 第30-32页 |
| ·关于商业性健身俱乐部高绩效工作系统的冷思考 | 第32-34页 |
| 5. 济南市商业性健身俱乐部高绩效工作系统实证研究 | 第34-49页 |
| ·问卷开发以及调查开展情况 | 第34-38页 |
| ·调查问卷开发情况 | 第35-37页 |
| ·调查的开展情况 | 第37页 |
| ·调查问卷的效度检验 | 第37-38页 |
| ·调查问卷的信度检验 | 第38页 |
| ·样本总体介绍、构成以及相关分析 | 第38-42页 |
| ·样本的总体介绍 | 第38页 |
| ·样本的构成 | 第38-40页 |
| ·相关分析 | 第40-42页 |
| ·结合调查分析对健身俱乐部管理人员进行针对性访问 | 第42-47页 |
| ·访问对象的选取及过程 | 第42页 |
| ·访问的相关内容及分析 | 第42-47页 |
| ·商业性健身俱乐部人力资源管理选人实践 | 第43-44页 |
| ·商业性健身俱乐部人力资源管理育人实践 | 第44页 |
| ·商业性健身俱乐部人力资源管理留人实践 | 第44-47页 |
| ·结果讨论 | 第47-49页 |
| 6. 结论、建议及研究的不足与未来研究的展望 | 第49-52页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·建议 | 第49-50页 |
| ·建立灵活的人才引进机制以及定向培养机制 | 第49-50页 |
| ·建立全方位、立体的培训机制,增加员工技能和职业竞争力 | 第50页 |
| ·建立明确的激励机制,留住人才 | 第50页 |
| ·研究不足以及未来研究的展望 | 第50-52页 |
| ·数据来源的局限性 | 第50-51页 |
| ·研究方法的不足 | 第51页 |
| ·未来研究的展望 | 第51-52页 |
| 附录A 关于商业性健身俱乐部员工满意度的调査问卷 | 第52-54页 |
| 附录B 关于商业性健身俱乐部员工满意度的访谈提纲（节选） | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在读期间发表论文及学术成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
