重庆力帆摩托车公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究框架和结构 | 第16-17页 |
| 2. 重庆力帆摩托车现况简介 | 第17-20页 |
| ·重庆力帆摩托车经营战略管理现状 | 第17-18页 |
| ·重庆力帆摩托车人才战略管理现状 | 第18页 |
| ·重庆力帆摩托车市场战略现状 | 第18-20页 |
| 3. 重庆力帆摩托车宏观环境 | 第20-23页 |
| ·政治环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| 4. 重庆力帆摩托车产业环境分析 | 第23-29页 |
| ·五力模型分析摩托车行业竞争状态 | 第23-25页 |
| ·供应商力量 | 第23页 |
| ·顾客力量 | 第23-24页 |
| ·替代品威胁 | 第24页 |
| ·摩托车行业进入的主要障碍 | 第24-25页 |
| ·摩托车行业环境的变化 | 第25页 |
| ·力帆摩托车的竞争地位分析 | 第25-29页 |
| ·摩托车行业的发展概况 | 第25-26页 |
| ·摩托车行业竞争分析 | 第26-27页 |
| ·力帆摩托车的行业地位 | 第27-28页 |
| ·本地摩托车行业发展状况 | 第28-29页 |
| 5 力帆摩托车SWOT分析 | 第29-44页 |
| ·力帆摩托车的优势分析 | 第29-39页 |
| ·力帆摩托车的产品及市场优势分析 | 第30-33页 |
| ·力帆摩托车的内部资源管理优势分析 | 第33-39页 |
| ·力帆摩托车的劣势分析 | 第39-40页 |
| ·力帆摩托车的产品及市场劣势分析 | 第39页 |
| ·力帆摩托车的内部资源管理劣势分析 | 第39-40页 |
| ·力帆摩托车的发展机遇分析 | 第40-41页 |
| ·力帆摩托车存在的威胁分析 | 第41-42页 |
| ·力帆摩托车SWOT分析总结 | 第42页 |
| ·力帆摩托车备选战略 | 第42-44页 |
| 6. 重庆力帆摩托车战略抉择及实施措施 | 第44-53页 |
| ·经营战略调整和优化 | 第45-46页 |
| ·合并相关的业务,形成战略性业务单元 | 第46-47页 |
| ·注重企业知名度建设,增强企业影响力 | 第47-48页 |
| ·加强投资项目管理,强化投资管理部功能 | 第48-49页 |
| ·明确企业组织结构层次的责权利界定 | 第49-53页 |
| 7. 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第58页 |
