| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·法务已成为当前我国企业发展不可或缺的一部分 | 第10页 |
| ·我国企业法务管理现状和理论研究不容乐观 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-13页 |
| ·本研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 公司法务管理研究综述 | 第14-22页 |
| ·概念的界定 | 第14页 |
| ·研究综述 | 第14-22页 |
| ·国内研究概况 | 第15-16页 |
| ·国外研究概述 | 第16-18页 |
| ·保险公司法务管理的现状 | 第18-22页 |
| 第三章 AB保险公司法务管理现状分析 | 第22-28页 |
| ·AB保险公司的背景介绍 | 第22-23页 |
| ·公司基本情况 | 第22页 |
| ·公司组织模式 | 第22-23页 |
| ·AB保险公司法务管理现状 | 第23-25页 |
| ·AB保险公司法务构成及其职责 | 第23-24页 |
| ·AB保险公司法务管理概况 | 第24-25页 |
| ·AB保险公司法务管理存在的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| ·岗位设置不合理,管理漏洞多 | 第25页 |
| ·管理制度有欠缺,管理工作被动 | 第25-26页 |
| ·薪酬激励制度不合理,法务积极性不高,人员流失较多 | 第26页 |
| ·培训体系不完善,法务素质提高慢 | 第26-28页 |
| 第四章 AB保险公司法务管理改进的设想 | 第28-50页 |
| ·优化法务组织结构,完善岗位设置 | 第28-31页 |
| ·优化组织结构 | 第28-30页 |
| ·优化岗位管理 | 第30-31页 |
| ·完善分级负责制度,优化管理流程 | 第31-32页 |
| ·明确由分公司进行审核的诉讼案件标准 | 第31页 |
| ·明确分公司审核流程 | 第31页 |
| ·明确分公司审核流程中的职责 | 第31-32页 |
| ·完善法务管理制度,提高管理效率 | 第32-50页 |
| ·完善法务人员的相关管理制度,以制度管人 | 第32-35页 |
| ·完善法务人员办案管理制度,以制度管案 | 第35-43页 |
| ·完善法务办理案件计算机信息系统,以高科技管理案件 | 第43-45页 |
| ·完善法务合同审核管理制度,规范法务非诉讼工作 | 第45-48页 |
| ·完善法务人员培训制度,以培促发展 | 第48-50页 |
| 第五章 改进AB保险公司法务管理的实施保障 | 第50-55页 |
| ·改进AB保险公司法务管理的影响因素 | 第50-51页 |
| ·人的素质 | 第50页 |
| ·财的支撑 | 第50页 |
| ·物的配备 | 第50-51页 |
| ·改进AB保险公司法务管理的实施保障措施 | 第51-53页 |
| ·公司各级机构领导应积极参与重大法律事务工作 | 第51页 |
| ·加大力度宣传与培训,提高法务的思想认识 | 第51-52页 |
| ·做好财务预算,确保资金的支持 | 第52页 |
| ·建章立制,保障法务管理执行的有效性 | 第52-53页 |
| ·AB保险公司法务管理体系实施过程中应注意问题 | 第53-55页 |
| ·明确法务管理的根本目的 | 第53页 |
| ·法务的工作要坚决执行公司的经营决策 | 第53-54页 |
| ·法务工作的独立性 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·存在的不足及今后展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第61页 |