| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容和思路 | 第11-16页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 A银行BK分行EVA绩效考核体系现状 | 第16-29页 |
| ·A银行BK分行绩效考核发展历程 | 第16-18页 |
| ·A银行BK分行简介 | 第16-17页 |
| ·A银行BK分行绩效考核演变 | 第17-18页 |
| ·A银行BK分行EVA绩效考核的内容及计量 | 第18-25页 |
| ·EVA绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| ·EVA绩效考核的计量 | 第19-24页 |
| ·EVA绩效考核的配置政策 | 第24-25页 |
| ·A银行BK分行EVA绩效考核对象、周期与流程 | 第25-29页 |
| ·EVA绩效考核的考核对象 | 第25-26页 |
| ·EVA绩效考核的周期与流程 | 第26-27页 |
| ·EVA绩效考核的形式与方法 | 第27-29页 |
| 第三章 A银行BK分行EVA绩效考核体系局限性分析 | 第29-36页 |
| ·A银行BK分行EVA绩效考核中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·EVA绩效考核的内容及计量问题 | 第29-30页 |
| ·EVA绩效考核的考核对象与流程问题 | 第30-32页 |
| ·EVA绩效考核的形式与方法问题 | 第32页 |
| ·A银行BK分行现行EVA绩效考核体系的局限性总结 | 第32-36页 |
| ·对EVA绩效考核管理的重要性认识不足 | 第33页 |
| ·短期回报与长期回报统筹协调的难度加大 | 第33-34页 |
| ·对具体岗位和管理人员的考核缺位 | 第34页 |
| ·不利于人力资源的统一调配和优化配置 | 第34页 |
| ·绩效考核与战略规划、综合经营计划的有机衔接不足 | 第34-36页 |
| 第四章 A银行BK分行EVA绩效考核体系的改进方案 | 第36-45页 |
| ·A银行BK分行未来发展对EVA绩效考核的要求 | 第36-38页 |
| ·A银行BK分行的战略规划 | 第36-37页 |
| ·EVA绩效考核体系的建设方向 | 第37-38页 |
| ·EVA绩效考核体系改进的思路 | 第38-41页 |
| ·EVA绩效考核体系的预期定位 | 第38-39页 |
| ·EVA绩效考核体系改进的原则 | 第39-40页 |
| ·EVA绩效考核体系改进的目标 | 第40-41页 |
| ·EVA绩效考核的内容及计量改进 | 第41-42页 |
| ·EVA绩效考核内容改进 | 第41-42页 |
| ·EVA绩效考核计量改进 | 第42页 |
| ·EVA绩效考核的对象与流程改进 | 第42-43页 |
| ·EVA绩效考核对象的改进 | 第42-43页 |
| ·EVA绩效考核的周期与流程改进 | 第43页 |
| ·EVA绩效考核的形式与方法改进 | 第43-45页 |
| 第五章 A银行BK分行EVA绩效考核体系的改进实施 | 第45-52页 |
| ·EVA绩效考核体系改进方案的实施分工 | 第45-46页 |
| ·EVA绩效考核体系改进方案的实施计划 | 第46-48页 |
| ·银行经营风险意识的树立 | 第46-47页 |
| ·EVA绩效考核改进的推广 | 第47页 |
| ·EVA绩效考核监督机制的建立 | 第47-48页 |
| ·EVA绩效考核的实施和反馈 | 第48页 |
| ·EVA绩效考核改进方案完善 | 第48页 |
| ·EVA绩效考核体系改进的保障措施 | 第48-52页 |
| ·组织保障 | 第48-49页 |
| ·理论保障 | 第49页 |
| ·信息保障 | 第49-50页 |
| ·流程保障 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
