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基于六西格玛管理法的政府流程优化研究--以上海市企业设立并联审批为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究背景第11-13页
   ·研究目的和意义第13页
   ·研究方案第13-16页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14-16页
第2章 文献综述第16-24页
   ·关于政府流程再造的研究综述第16-19页
     ·政府流程再造的国外研究现状第16-17页
     ·政府流程再造的国内研究现状第17-19页
   ·关于六西格玛管理法的研究综述第19-22页
     ·六西格玛管理法的国外研究现状第19-20页
     ·六西格玛管理法的国内研究现状第20-22页
   ·研究述评第22-24页
     ·政府流程再造与六西格玛管理法的适用性分析第22页
     ·研究的差异与创新第22-24页
第3章 理论构建第24-30页
   ·六西格玛管理法的基本概念界定第24-25页
   ·六西格玛管理的改进方法:DMAIC 模型第25-28页
     ·DMAIC 模型的定义第25-26页
     ·DMAIC 模型的实施步骤以及技术工具第26-28页
   ·六西格玛管理法在政府流程再造中实施框架的构建第28-30页
     ·六西格玛管理法直接用于政府流程再造的局限第28-29页
     ·改进后的六西格玛管理法实施框架第29-30页
第4章 企业设立并联审批六西格玛改进项目的选择第30-47页
   ·上海市企业设立并联审批的现状分析第30-32页
     ·上海市企业设立的行政审批模式改革的概述第30-31页
     ·上海市企业设立并联审批的现状第31-32页
   ·构建上海市企业设立并联审批的顾客满意度模型第32-38页
     ·上海市工商行政部门的顾客满意度评价指标体系设计第32-35页
     ·利用验证性因子分析检验满意度评价指标体系第35-38页
   ·选择上海市企业设立并联审批的六西格玛改进项目第38-47页
     ·利用 AHP 层次分析法确定顾客满意度评价指标的权重第38-41页
     ·利用模糊综合评价法确定顾客满意程度第41-43页
     ·利用“重要性-绩效”分析模型选择六西格玛改进项目第43-47页
第5章 企业设立并联审批的 DMAIC 模型实施第47-74页
   ·定义阶段第47-51页
     ·上海市企业设立并联审批的 SIPOC 图第47-48页
     ·上海市企业设立并联审批的详细流程图第48-50页
     ·上海市企业设立并联审批的规定完成时间第50-51页
   ·测量阶段第51-54页
     ·收集数据第52-53页
     ·流程能力计算第53-54页
   ·分析阶段第54-57页
     ·鱼骨图法寻找原因第54-55页
     ·头脑风暴法确定核心原因第55-57页
   ·改进阶段第57-70页
     ·提出改进方案第57-60页
     ·利用 Petri 网验证改进方案第60-70页
   ·控制阶段第70-74页
     ·影响改进方案的因素分析第71-72页
     ·提出控制措施:建设整合型电子政务第72-74页
第6章 结论与展望第74-77页
   ·研究结论第74-75页
   ·研究不足与展望第75-77页
参考文献第77-82页
附录1 关于上海市企业设立并联审批流程的访谈提纲第82-83页
附录2 专家指标评判调查表第83-87页
附录3 上海市企业设立并联审批的顾客满意度调查问卷第87-89页
附录4 AHP 层次分析法、模糊综合评价法相关公式第89-92页
致谢第92-93页
作者攻读硕士学位期间完成的科研成果第93页

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