| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 ：引言 | 第9-17页 |
| 一、 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| （一） 选题的背景 | 第9-10页 |
| （二） 选题的意义 | 第10页 |
| 二、 研究现状 | 第10-12页 |
| 三、 研究方法 | 第12-13页 |
| （一） 文献研究法 | 第12页 |
| （二） 个案访谈法 | 第12页 |
| （三） 实地研究法 | 第12-13页 |
| 四、 社会工作机构运行的模式中的相关理论 | 第13-17页 |
| （一） 组织管理理论 | 第13-14页 |
| （二） 系统生态理论 | 第14页 |
| （三） 优势视角理论 | 第14页 |
| （四） 增权理论 | 第14-15页 |
| （五） 社会互动理论 | 第15-16页 |
| （六） 社会支持理论 | 第16-17页 |
| 第二章 ：社会工作机构的概况 | 第17-22页 |
| 一、 黄圃镇社会工作综合服务中心的选址 | 第17-18页 |
| 二、 黄圃镇社会工作综合服务中心成立的背景 | 第18页 |
| 三、 黄圃镇社会工作综合服务中心管理模式 | 第18-19页 |
| （一） 设置管理部门，合理分配工作职责 | 第18-19页 |
| （二） 黄圃镇社会工作综合服务中心人员组织架构： | 第19页 |
| 四、 黄圃镇社会工作综合服务中心成立的目的，宗旨 | 第19-20页 |
| 五、 黄圃镇社会工作综合服务中心的服务成效及影响 | 第20-22页 |
| （一） 义工队伍的壮大 | 第21页 |
| （二） 暑期恒常服务的顺利开展 | 第21页 |
| （三） 与一些职能部门开展良好的合作 | 第21-22页 |
| 第三章 ：社会工作机构运行中的问题及原因 | 第22-29页 |
| 一、 社会工作机构运行中的资金问题 | 第22页 |
| 二、 社会工作机构的选址 | 第22-23页 |
| 三、 机构的人员配置 | 第23页 |
| 四、 社工机构工作人员的职业动机和工作满意度 | 第23-24页 |
| 五、 社区居民对社工机构的认同与接纳程度问题 | 第24页 |
| 六、 社会工作机构跨机构合作与技术交流的问题 | 第24-25页 |
| 七、 社会工作机构的服务开展与介入问题 | 第25-26页 |
| 八、 社会工作机构服务的有效性问题 | 第26-27页 |
| 九、 社会工作机构中主要负责人对机构中存在问题的应对 | 第27-29页 |
| （一） 社会工作机构的资金问题 | 第27-28页 |
| （二） 社会工作机构的人员配置问题 | 第28页 |
| （三） 社区居民对社会工作的认同与接纳的问题 | 第28页 |
| （四） 社会工作机构跨机构合作交流问题 | 第28-29页 |
| 第四章 ：针对社会工作机构运行的问题的建议 | 第29-37页 |
| 一、 减少政府对社会工作机构的嵌入 | 第29-30页 |
| 二、 完善机构的内部管理，合理安排工作人员 | 第30-31页 |
| 三、 加强员工团结，端正员工动机，增加工作满意度 | 第31-32页 |
| 四、 加强社会工作机构的跨机构合作及技术交流 | 第32-33页 |
| 五、 加大社会工作机构服务的宣传，增加社会的认可度 | 第33-34页 |
| 六、 提高社会工作机构员工的专业素质，更好的开展服务 | 第34-35页 |
| 七、 加强和完善服务评估机制，提高服务有效性 | 第35-37页 |
| （一） 制定统一的社会工作机构评估标准 | 第35页 |
| （二） 制定切合当地实际的评估标准 | 第35页 |
| （三） 对评估员进行严格把关 | 第35-36页 |
| （四） 建全和完善评估申诉 | 第36-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简介 | 第40页 |
