S公司香港物流中心计划管理分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究文献 | 第10-11页 |
| ·研究意义和目的 | 第11-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第15-23页 |
| ·组织结构理论 | 第15-16页 |
| ·计划管理理论 | 第16-20页 |
| ·流程管理与设计理论 | 第20-22页 |
| ·绩效目标管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司香港物流中心管理现状及存在的问题 | 第23-36页 |
| ·S公司基本概况 | 第23-24页 |
| ·S公司香港物流中心管理现状 | 第24-27页 |
| ·S公司香港物流中心存在的主要问题 | 第27-36页 |
| ·组织结构和部门职责混乱 | 第29-33页 |
| ·缺乏标准工作流程 | 第33页 |
| ·绩效目标不清楚 | 第33-36页 |
| 第4章 S公司香港物流中心计划管理改进方案 | 第36-53页 |
| ·总体改进思路 | 第36页 |
| ·组织结构重组 | 第36-39页 |
| ·设立计划部 | 第37-38页 |
| ·明确各部门职责 | 第38-39页 |
| ·工作流程优化和标准化 | 第39-50页 |
| ·需求计划部工作流程建立 | 第40-42页 |
| ·库存计划部工作流程建立 | 第42-44页 |
| ·建立其它跨部门流程 | 第44-50页 |
| ·绩效目标制定 | 第50-53页 |
| ·制定物流中心总的绩效目标 | 第50-51页 |
| ·制定各部门的独立绩效目标 | 第51-53页 |
| 第5章 改进方案的应用和效果 | 第53-57页 |
| ·改进方案的应用 | 第53-54页 |
| ·制度建立 | 第53页 |
| ·人员招聘和配置 | 第53页 |
| ·人员在职技术培训 | 第53-54页 |
| ·对于计划管理的改进效果 | 第54-57页 |
| ·经济效果 | 第54-55页 |
| ·管理效果 | 第55-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
