| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·企业战略管理理论的现状 | 第11-13页 |
| ·西方企业战略管理理论的发展趋势 | 第13-15页 |
| ·国内企业战略管理理论研究的现状与展望 | 第15页 |
| ·建筑企业战略理论 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 江西ZHJ基本概况及改制的成效 | 第18-27页 |
| ·ZHJ集团概况 | 第18-19页 |
| ·ZHJ集团改制过程 | 第19-21页 |
| ·ZHJ集团改制的结果 | 第21-24页 |
| ·ZHJ集团改制的成效 | 第24-25页 |
| ·深化ZHJ的改革 | 第24页 |
| ·建立现代企业制度,推进ZHJ的改革与发展 | 第24-25页 |
| ·ZHJ集团改制后面临的问题 | 第25-27页 |
| ·建立新的产权制度,理顺出资者、经营者、劳动者之间的关系 | 第25页 |
| ·建立规范的法人治理结构 | 第25页 |
| ·实现减员增效,分流人员减负担 | 第25页 |
| ·强化市场竞争意识 | 第25-26页 |
| ·积极推广工程项目管理施工,落实承包责任制 | 第26页 |
| ·改革分配制度,建立激励机制 | 第26页 |
| ·努力完善相应的考核监督体系 | 第26-27页 |
| 第3章 江西ZHJ改制后的发展条件与环境分析 | 第27-30页 |
| ·江西省建筑业竞争格局分析 | 第27页 |
| ·江西ZHJ集团发展的SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·环境带来的机会 | 第27-28页 |
| ·环境带来的威胁 | 第28-29页 |
| ·公司自身的优势 | 第29页 |
| ·公司内部的劣势 | 第29-30页 |
| 第4章 江西ZHJ改制后的发展战略构想 | 第30-43页 |
| ·总体发展思路 | 第30-32页 |
| ·发展目标选择 | 第32-34页 |
| ·发展领域选择 | 第34-36页 |
| ·主导产业发展目标与策略 | 第36-41页 |
| ·房建业务 | 第36-38页 |
| ·市政业务 | 第38-40页 |
| ·房地产开发业务 | 第40-41页 |
| ·管理模式的选择 | 第41-43页 |
| ·管理模式的分类 | 第41-42页 |
| ·业务模式发展策略 | 第42-43页 |
| 第5章 江西ZHJ战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| ·建立现代企业管理制度 | 第43-44页 |
| ·加强管理创新 | 第44-46页 |
| ·建立完善的经营管理体系 | 第44页 |
| ·生产管理 | 第44-45页 |
| ·信息化管理 | 第45页 |
| ·风险管理 | 第45-46页 |
| ·财务管理 | 第46页 |
| ·加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| ·塑造先进企业文化 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·进一步研究方向 | 第49-52页 |
| ·加强集团执行力建设,保证战略规划从上到下贯彻落实 | 第49-50页 |
| ·分解战略目标,推行绩效管理,强化发展规划实施 | 第50页 |
| ·加强宣传管理,统一员工思想,贯彻发展规划实施 | 第50页 |
| ·推进战略管理,着力抓好各子战略的制定 | 第50-51页 |
| ·广泛宣传,使集团发展规划深入人心 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |