| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及其意义 | 第10-11页 |
| ·SU 公司简介 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文的结构与创新 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外典型食品销售企业 B2C 现状 | 第12-32页 |
| ·国外 B2C 现状分析 | 第12-14页 |
| ·国内 B2C 现状分析 | 第14-30页 |
| ·垂直 B2C 电子商务特点 | 第30-31页 |
| ·SU 公司垂直 B2C 电子商务分析 | 第31-32页 |
| 第三章 SU 公司及其外部环境分析 | 第32-45页 |
| ·SU 公司介绍 | 第32-34页 |
| ·食品行业宏观环境分析 | 第34-40页 |
| ·电子商务 B2C 宏观环境 | 第34-38页 |
| ·国内食品行业发展环境 | 第38-40页 |
| ·五力分析 | 第40-41页 |
| ·机会与威胁因素分析 | 第41-43页 |
| ·外部环境分析 | 第43-45页 |
| 第四章 SU 公司内部环境分析 | 第45-51页 |
| ·评估 SU 公司资源和能力 | 第45-47页 |
| ·平衡评估矩阵分析 | 第45-47页 |
| ·SU 公司的电子商务价值链 | 第47-50页 |
| ·价值链模式对比 | 第47-48页 |
| ·垂直型 B2C 价值链 | 第48-50页 |
| ·内部因素分析 | 第50-51页 |
| 第五章 SU 公司战略的选择 | 第51-65页 |
| ·战略总结 | 第51页 |
| ·垂直型 B2C 模式 | 第51-52页 |
| ·打造核心竞争优势 | 第52-55页 |
| ·战略目标的设定 | 第55页 |
| ·总体发展战略分析 | 第55-58页 |
| ·竞争战略探究与应用 | 第58-63页 |
| ·目标集中战略（Focus）作为主导战略 | 第58-60页 |
| ·差异化战略（Differentiation）作为辅助战略 | 第60-62页 |
| ·成本领先战略（Overall cost leadership）适当参考 | 第62-63页 |
| ·SU 公司战略实施的管理支撑 | 第63-65页 |
| ·加强信息化建设 | 第63页 |
| ·定位于垂直型 B2C | 第63-64页 |
| ·打造信息化平台 | 第64-65页 |
| 第六章 总结和展望 | 第65-67页 |
| ·总结 | 第65页 |
| ·改进及未来展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |