CH社区管理机制创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文创新点 | 第11页 |
| ·社区理论简介 | 第11-14页 |
| 第二章 CH 社区现状及存在问题 | 第14-24页 |
| ·CH 社区概况及社区居委会介绍 | 第14-16页 |
| ·CH 社区特点 | 第16-17页 |
| ·居民性质 | 第16页 |
| ·人文特色 | 第16-17页 |
| ·社区经济 | 第17页 |
| ·CH 社区存在的问题及问题分析 | 第17-21页 |
| ·存在问题 | 第17-20页 |
| ·制约因素分析 | 第20-21页 |
| ·CH 社区管理机制创新必要性 | 第21-24页 |
| ·社区利益主体多元化需要管理机制创新 | 第21-22页 |
| ·社区功能多元化、社会化需要管理机制创新 | 第22-24页 |
| 第三章 CH 社区管理机制创新目标及框架 | 第24-32页 |
| ·探讨管理机制创新目标 | 第24-25页 |
| ·管理机制创新要求 | 第24页 |
| ·管理机制创新成效具体参考标准 | 第24-25页 |
| ·国内典型社区管理模式介绍 | 第25-29页 |
| ·沈阳模式 | 第26-27页 |
| ·上海模式 | 第27页 |
| ·青岛模式 | 第27-28页 |
| ·江汉模式 | 第28-29页 |
| ·CH 社区管理机制创新框架 | 第29-32页 |
| 第四章 CH 社区管理机制创新方案 | 第32-57页 |
| ·重新定位居委会角色与职责 | 第32-39页 |
| ·居委会与共建单位关系 | 第32-37页 |
| ·居委会与物业管理公司关系 | 第32-33页 |
| ·居委会与业主会关系 | 第33-35页 |
| ·居委会与政府关系 | 第35-37页 |
| ·居委会自身转变 | 第37-39页 |
| ·居委会要主导社区建设 | 第37页 |
| ·调整居委会组织架构 | 第37-39页 |
| ·激励社区管理者 | 第39-45页 |
| ·完善管理制度 | 第39-40页 |
| ·运用奖酬激励 | 第40-42页 |
| ·完善福利制度 | 第42-43页 |
| ·刺激和塑造职工期望 | 第43-45页 |
| ·升级社区服务方式 | 第45-48页 |
| ·挖掘资源 | 第48-54页 |
| ·拓宽资金来源渠道 | 第48-50页 |
| ·开发和动员人力资源 | 第50-52页 |
| ·争取创造更多物质资源 | 第52页 |
| ·吸纳社会资源 | 第52-53页 |
| ·整合社区资源 | 第53-54页 |
| ·CH 社区管理机制创新要素总结 | 第54-57页 |
| 第五章 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
