| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 第一节 问题的提出和研究的意义 | 第7-10页 |
| 一、问题的提出 | 第7-8页 |
| 二、选题背景 | 第8-10页 |
| 三、选题的意义 | 第10页 |
| 第二节 已有的相关研究 | 第10-11页 |
| 第三节 研究视角和方法 | 第11-14页 |
| 一、研究视角 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 三、本文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 准政府组织参与公共政策过程的理论分析 | 第14-24页 |
| 第一节 准政府组织的界定及其产生背景 | 第14-15页 |
| 一、准政府组织的界定 | 第14页 |
| 二、准政府组织产生的社会背景分析 | 第14-15页 |
| 第二节 准政府组织和公共政策过程 | 第15-21页 |
| 一、准政府组织参与公共政策的理论基础 | 第15-16页 |
| 二、准政府组织参与公共政策的必然性 | 第16-18页 |
| 三、准政府组织对公共政策过程的参与 | 第18-19页 |
| 四、准政府组织公共政策的参与水平的理论研究 | 第19-21页 |
| 第三节 本文理论假设 | 第21-24页 |
| 一、“过程—关系”分析思路的提出 | 第22页 |
| 二、条件分析 | 第22页 |
| 三、关于研究对象的选取 | 第22-24页 |
| 第三章 中国准政府组织参与公共政策的历程与实践 | 第24-37页 |
| 第一节 中国准政府组织参与公共政策的历程 | 第24-25页 |
| 第二节 中国红十字会参与公共政策的实践 | 第25-37页 |
| 一、中国红十字会的概况 | 第25-27页 |
| 二、下属角色的确立对其公共政策参与水平的影响 | 第27-30页 |
| 三、助手角色的建立对其公共政策参与水平的提升 | 第30-37页 |
| 第四章 提升准政府组织参与公共政策的程度和效果 | 第37-42页 |
| 第一节 准政府组织与政府“伙伴关系”的形成 | 第37-39页 |
| 一、成熟期“伙伴”关系的形成背景 | 第37页 |
| 二、“政府伙伴”角色下准政府组织参与公共政策过程的愿景 | 第37-38页 |
| 三、“政府伙伴”角色下准政府组织参与公共政策过程的水平分析 | 第38-39页 |
| 第二节 完善准政府组织参与公共政策过程的对策 | 第39-42页 |
| 一、服务功能的调整与整合 | 第39-40页 |
| 二、明确自身的地位和职能 | 第40页 |
| 三、构建新型合作伙伴关系 | 第40-41页 |
| 四、加强参与公共政策的法律建设 | 第41-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |