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H超市改造工程项目的全过程管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-13页
   ·研究背景与意义第7-9页
   ·商业超市建设研究现状第9-11页
   ·论文研究内容及框架第11-13页
2 相关理论综述第13-18页
   ·项目管理理论概述第13-14页
   ·工程项目全过程管理模型第14-16页
   ·小结第16-18页
3 H商业超市改造工程项目前期分析第18-27页
   ·H商业超市改造项目基本情况第18页
   ·H商业超市改造项目需求分析第18-23页
     ·外部竞争环境分析第18-21页
     ·内部管理情况分析第21-22页
     ·超市运营情况总结第22-23页
   ·H商业超市改造项目可行性分析第23-25页
     ·项目市场预测分析第23-24页
     ·项目财务条件分析第24页
     ·商业超市改造项目可行性总结第24-25页
   ·商业超市改造项目的基本原则与目标体系第25-27页
     ·H商业超市改造项目的基本原则第25页
     ·H商业超市改造项目的目标体系构建第25-27页
4 H商业超市改造工程项目总体规划第27-35页
   ·改造项目整体结构分解第27-28页
   ·改造项目费用计划第28-30页
     ·项目总体成本估算第28-29页
     ·项目总体预算第29-30页
   ·改造项目进度计划与施工规划第30-33页
     ·改造项目进度计划安排第30-31页
     ·项目施工规划第31-33页
   ·改造项目招投标管理第33-35页
5 H商业超市改造工程项目控制第35-43页
   ·改造项目资金控制第35-36页
   ·改造项目进度调整控制第36-39页
   ·项目质量控制制度设计第39-43页
     ·项目质量控制重难点分析第40-41页
     ·项目质量控制制度设计第41-43页
6 H商业超市改造工程项目管理实施效果评价第43-51页
   ·项目实施效果评价体系第43页
   ·项目实施效果评价第43-50页
     ·H商业超市改造工程成果评价第43-46页
     ·H商业超市改造项目经济效益评价第46-47页
     ·H商业超市改造项目顾客满意度评价第47-50页
   ·改造项目实施效果反馈第50-51页
7 结论第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56页

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