中国企业对外直接投资经验探析--以M集团南非项目为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1. 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13页 |
| ·文章逻辑结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2. 对外直接投资的文献综述 | 第16-29页 |
| ·对外直接投资的主流理论与评述 | 第16-21页 |
| ·垄断优势论 | 第16-17页 |
| ·内部化理论 | 第17-18页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第18-19页 |
| ·产品生命周期理论 | 第19-20页 |
| ·边际产业扩张论 | 第20-21页 |
| ·对外直接投资理论的新发展 | 第21-26页 |
| ·小规模技术理论 | 第21-22页 |
| ·技术地方化理论 | 第22-23页 |
| ·技术创新与产业升级理论 | 第23-24页 |
| ·投资发展周期论 | 第24-25页 |
| ·投资诱发要素组合理论 | 第25-26页 |
| ·国外理论对中国企业对外直接投资的启示 | 第26-29页 |
| ·当前对外直接投资快速增长的条件已经基本成熟 | 第26-27页 |
| ·中国企业对外直接投资已具有比较优势 | 第27页 |
| ·中国企业转移边际产业具有现实的可操作性 | 第27页 |
| ·中国企业对外直接投资应考虑多种因素 | 第27-29页 |
| 3. 中国企业对外直接投资现状与面临的问题 | 第29-40页 |
| ·中国企业对外直接投资的现状 | 第29-34页 |
| ·投资的规模 | 第29-30页 |
| ·投资的主体 | 第30-32页 |
| ·投资的产业分布 | 第32-33页 |
| ·投资区域分布 | 第33-34页 |
| ·中国企业对外直接投资活动面临的问题 | 第34-39页 |
| ·国企投资积极，民企参与不够 | 第34-35页 |
| ·东道国制度的限制，导致投资活动政治风险加大 | 第35页 |
| ·技术、人才、品牌等竞争力不强 | 第35-36页 |
| ·文化差异带来了经营管理上的难题 | 第36-37页 |
| ·投资的产业结构失衡，区域分布集中 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4. 以M集团为例探寻对外直接投资的经验 | 第40-58页 |
| ·集团简介与东道国南非投资环境分析 | 第40-44页 |
| ·集团简介 | 第40-42页 |
| ·南非投资环境 | 第42-44页 |
| ·M集团南非项目成功经验分析 | 第44-58页 |
| ·深入考察南非投资环境，为集团投资提供依据 | 第45-48页 |
| ·与南非政府友好合作，帮助集团规避政治风险 | 第48-49页 |
| ·增强研发能力，掌握关键技术，发挥比较优势 | 第49-52页 |
| ·坚持本土化策略，克服中南文化差异 | 第52-54页 |
| ·实施差异化策略，把握市场需求，创新产品服务 | 第54-57页 |
| ·中国政府支持集团做大做强，引导集团走出去 | 第57-58页 |
| 5. 本文结论、创新与不足 | 第58-62页 |
| ·中国企业对外直接投资经验总结 | 第58-61页 |
| ·重视考察东道国投资环境 | 第58页 |
| ·与东道国政府友好合作 | 第58-59页 |
| ·发挥比较竞争优势 | 第59页 |
| ·实施本土化策略 | 第59-60页 |
| ·实施差异化策略 | 第60页 |
| ·争取本国政府支持 | 第60-61页 |
| ·本文的创新与不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第66页 |
