| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 0 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象和方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 1 文献回顾 | 第15-25页 |
| ·文化 | 第15-18页 |
| ·文化的概念 | 第15-17页 |
| ·文化要素的构成 | 第17-18页 |
| ·跨文化 | 第18-19页 |
| ·跨文化的含义 | 第18页 |
| ·跨文化的特征 | 第18-19页 |
| ·跨文化管理 | 第19-21页 |
| ·跨文化管理的界定 | 第19页 |
| ·跨文化管理的相关问题 | 第19-20页 |
| ·跨国公司跨文化管理策略 | 第20-21页 |
| ·跨文化管理相关理论 | 第21-23页 |
| ·克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论 | 第21页 |
| ·霍夫斯泰德的"文化四维度"理论 | 第21-22页 |
| ·蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 | 第22页 |
| ·特朗皮纳斯的文化架构理论 | 第22页 |
| ·跨文化人力资源管理 | 第22-23页 |
| ·中国国内研究现状的评述 | 第23-25页 |
| 2 韩国企业在华经营现状 | 第25-35页 |
| ·总体经营状况 | 第25-28页 |
| ·一般经营状况 | 第26-27页 |
| ·生产及技术管理 | 第27页 |
| ·劳资关系及人力资源管理 | 第27-28页 |
| ·投资状况 | 第28-35页 |
| ·韩国企业在华投资概况 | 第28-31页 |
| ·对中投资比重 | 第31-35页 |
| 3 韩国企业在华跨文化管理存在的问题 | 第35-45页 |
| ·人力资源本地化 | 第35-38页 |
| ·人力资源获取政策与制度 | 第36页 |
| ·人力资源开发与培训政策和制度 | 第36-37页 |
| ·人力资源的薪酬与激励制度 | 第37-38页 |
| ·韩资企业外派人员对跨文化的理解不足 | 第38-42页 |
| ·过分相信文化上的类似性 | 第38-39页 |
| ·跨文化培训不足 | 第39-42页 |
| ·固守韩国式的经营方式 | 第42-45页 |
| ·人力资源的本土化不足 | 第42页 |
| ·韩国式劳务管理方式的无理应用 | 第42-45页 |
| 4 某韩资制造型企业跨文化案例分析 | 第45-52页 |
| ·研究方式 | 第45-46页 |
| ·企业文化发展流程 | 第46-47页 |
| ·企业存在问题分析 | 第47-49页 |
| ·员工离职率高 | 第47-49页 |
| ·工作气氛紧张,上下级关系不融洽 | 第49页 |
| ·超时工作严重 | 第49页 |
| ·对某企业跨文化冲突带来问题的分析 | 第49-52页 |
| 5 韩国企业在华跨文化管理策略 | 第52-57页 |
| ·实现人才本地化 | 第52-53页 |
| ·完善招聘与配置体制,制定多元化的人员薪酬福利制度 | 第53-54页 |
| ·实施跨文化培训 | 第54-55页 |
| ·实施全球导向的国际人力资源管理 | 第55页 |
| ·增加在中国的教育投资,与高校建立互动合作关系 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 硕士期间发表的论文 | 第64-65页 |