企业文化对技术创新的驱动
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出及选题意义 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·论文选题意义 | 第11页 |
| ·企业文化与技术创新关系的相关理论 | 第11-13页 |
| ·国外学者的研究 | 第11-12页 |
| ·国内学者的研究 | 第12-13页 |
| ·文献评析 | 第13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-18页 |
| 第2章 企业文化引导技术创新构思方向 | 第18-22页 |
| ·塑造技术创新构思愿景 | 第18-19页 |
| ·灌输创新使命感 | 第18页 |
| ·激发创新热情 | 第18-19页 |
| ·引领技术创新构思方向 | 第19-20页 |
| ·整合创新理念 | 第19页 |
| ·明确创新目标 | 第19-20页 |
| ·案例分析 | 第20-21页 |
| ·通用：使命感的培养 | 第20页 |
| ·通用：使命感驱动创新 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 企业文化优化技术创新研发管理 | 第22-28页 |
| ·强化研发沟通能力 | 第22-23页 |
| ·把握战略方向 | 第22页 |
| ·融通交流网络 | 第22-23页 |
| ·促进价值观同化 | 第23页 |
| ·优化创新研发资源配置 | 第23-25页 |
| ·人力资源配置 | 第23-24页 |
| ·信息资源配置 | 第24页 |
| ·环境资源配置 | 第24-25页 |
| ·确立研发制度支撑 | 第25-26页 |
| ·构建制度文化 | 第25页 |
| ·规范研发管理 | 第25-26页 |
| ·案例分析 | 第26-27页 |
| ·微软的“小团队”理念 | 第26页 |
| ·石大科技：制度是保障 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 企业文化提高技术创新生产效率 | 第28-32页 |
| ·提高创新生产能力 | 第28-29页 |
| ·物质提供基础 | 第28页 |
| ·学习带动生产 | 第28-29页 |
| ·分散产品创新风险 | 第29-30页 |
| ·深化风险认识 | 第29页 |
| ·强化道德约束 | 第29-30页 |
| ·案例分析 | 第30-31页 |
| ·海尔“设备带动生产” | 第30页 |
| ·同方的“孵化器”模式 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第5章 企业文化增值技术创新商业化收益 | 第32-38页 |
| ·品牌实现商业价值 | 第32-33页 |
| ·形象树立品牌 | 第32页 |
| ·品牌诱导消费 | 第32-33页 |
| ·文化畅通商业渠道 | 第33-34页 |
| ·打造诚信文化 | 第33页 |
| ·服务创造收益 | 第33-34页 |
| ·案例分析 | 第34-36页 |
| ·巧乐兹：品牌创造收益 | 第34页 |
| ·伊利：质量是关键 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第6章 江苏阳光集团：企业文化驱动技术创新的实践 | 第38-50页 |
| ·阳光集团调研设计 | 第38-41页 |
| ·构建评价指标体系 | 第38-40页 |
| ·统计调查方案 | 第40-41页 |
| ·数据收集 | 第41页 |
| ·阳光集团概况 | 第41-42页 |
| ·阳光集团发展简史 | 第41-42页 |
| ·阳光集团发展现状 | 第42页 |
| ·阳光集团企业文化驱动技术创新分析 | 第42-50页 |
| ·调查问卷可靠性分析 | 第42-44页 |
| ·调查问卷描述性分析 | 第44-46页 |
| ·阳光集团企业文化驱动技术创新分析 | 第46-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-52页 |
| ·企业文化驱动技术创新 | 第50-51页 |
| ·研究拓展方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第62页 |
