| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关理论研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·相关理论基础 | 第18-21页 |
| ·公共部门人力资源管理的含义及特点 | 第18-19页 |
| ·公共部门人力资源管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 滨州市食品药品监管系统人力资源管理改革的背景和成效 | 第21-27页 |
| ·滨州市食品药品监管系统人力资源改革的背景 | 第21-24页 |
| ·我国公共部门人力资源管理的发展历程 | 第21-22页 |
| ·国家公务员制度的建立 | 第22-24页 |
| ·滨州市食品药品监管系统人力资源管理改革的成效 | 第24-27页 |
| ·对人力资源的重要性有了更深刻的认识 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理制度有所进步 | 第25页 |
| ·人力资源管理科学化程度提高 | 第25-27页 |
| 第三章 滨州市食品药品监管系统人力资源管理存在的主要问题 | 第27-36页 |
| ·人力资源总体素质尚待提高 | 第27-29页 |
| ·人才学历水平总体不高 | 第28页 |
| ·人才年龄结构不合理 | 第28页 |
| ·专业分布不均匀,专业性人才严重缺乏 | 第28-29页 |
| ·人力资源规划方案亟待完善 | 第29-30页 |
| ·缺乏科学的人力资源规划 | 第29页 |
| ·人力资源获取竞聘制度尚不完善 | 第29-30页 |
| ·缺乏员工职业发展规划 | 第30页 |
| ·人力资源培训与开发机制亟需增强 | 第30-32页 |
| ·滨州市食品药品监管系统人力资源培训与开发现状 | 第31页 |
| ·培训教育的激励、评估机制不健全 | 第31-32页 |
| ·绩效考评体系尚需健全 | 第32-34页 |
| ·考核内容缺乏针对性、可行性 | 第33页 |
| ·缺乏规范的绩效指标 | 第33-34页 |
| ·激励制度有待落实 | 第34-36页 |
| ·激励理念相对陈旧,思想认识不到位 | 第34-35页 |
| ·薪资分配机制不灵活,工资结构不合理 | 第35-36页 |
| 第四章 滨州市食品药品监管系统人力资源管理的目标及对策建议 | 第36-45页 |
| ·强化滨州市食品药品监管系统人力资源管理的目标 | 第36-37页 |
| ·优化人才成长环境 | 第36页 |
| ·优化人力资源结构 | 第36-37页 |
| ·滨州市食品药品监管系统人力资源管理的对策分析 | 第37-45页 |
| ·转变人力资源管理理念,树立人力资源是第一资源的观念 | 第37-38页 |
| ·建立与食品药品监管相适应的人力资源培训机制 | 第38-40页 |
| ·实施有效的绩效管理机制,全面提升内部员工的工作积极性 | 第40-42页 |
| ·建立健全系统内激励机制的主要措施 | 第42-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第50页 |
