锂钙公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·文献资料研究法 | 第14-15页 |
| ·现场调查法 | 第15页 |
| ·主要内容及研究路线 | 第15-16页 |
| 第2章 战略及分析工具 | 第16-25页 |
| ·战略的特点 | 第16-18页 |
| ·战略的特征 | 第16页 |
| ·战略思想的四个维度 | 第16-17页 |
| ·战略管理的法则 | 第17-18页 |
| ·战略层次和类型 | 第18-20页 |
| ·公司层战略 | 第18-19页 |
| ·业务层战略 | 第19-20页 |
| ·职能层战略 | 第20页 |
| ·战略常用技术方法 | 第20-24页 |
| ·PEST分析 | 第20页 |
| ·波特五力模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·波士顿矩阵(BCG) | 第22-23页 |
| ·三层面分析法 | 第23-24页 |
| ·本文主要分析方法及原因 | 第24-25页 |
| 第3章 锂钙公司现状分析 | 第25-43页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第26-34页 |
| ·组织机构和人员构架 | 第26-29页 |
| ·财务状况分析 | 第29-30页 |
| ·销售产品情况 | 第30-31页 |
| ·主要技术分析 | 第31-32页 |
| ·其它情况 | 第32-34页 |
| ·行业现状分析 | 第34-41页 |
| ·资源和需求 | 第34-37页 |
| ·业务单元分析 | 第37-39页 |
| ·行业主要竞争 | 第39-41页 |
| ·小结 | 第41-43页 |
| 第4章 锂钙公司SWOT分析 | 第43-51页 |
| ·优势分析 | 第43-44页 |
| ·工艺质量和技术 | 第43-44页 |
| ·品牌形象 | 第44页 |
| ·初具规模的核心产品 | 第44页 |
| ·企业文化 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-47页 |
| ·产品创新和开发 | 第45页 |
| ·人力资源结构 | 第45-46页 |
| ·盈利和发展分析 | 第46-47页 |
| ·机会分析 | 第47-48页 |
| ·市场需求的日趋增大 | 第47-48页 |
| ·巨大的发展潜力 | 第48页 |
| ·行业壁垒 | 第48页 |
| ·威胁分析 | 第48-49页 |
| ·现有竞争对手 | 第49页 |
| ·潜在竞争者 | 第49页 |
| ·原材料供应和市场波动 | 第49页 |
| ·矩阵和关键因素分析 | 第49-51页 |
| 第5章 锂钙公司战略 | 第51-57页 |
| ·战略目标 | 第52页 |
| ·战略重点 | 第52-55页 |
| ·合并强化战略 | 第53-54页 |
| ·核心业务领先战略 | 第54页 |
| ·低成本战略 | 第54-55页 |
| ·持久卓越品牌战略 | 第55页 |
| ·管理提升战略 | 第55页 |
| ·技术合作战略 | 第55页 |
| ·战略实施计划 | 第55-57页 |
| ·发展战略初况 | 第56页 |
| ·方式和前景 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
