基层行政中变革型领导现状研究--以甘肃省J县为个案的调查
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究综述 | 第9-17页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-17页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法与框架 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 变革型领导及基层行政的理性分析 | 第19-27页 |
| ·基层行政的界定及特征 | 第19-21页 |
| ·基层行政的概念界定 | 第19-20页 |
| ·基层行政的特征 | 第20-21页 |
| ·变革型领导的内涵及特征 | 第21-25页 |
| ·变革型领导的概念 | 第21页 |
| ·变革型领导的理论阐释 | 第21-22页 |
| ·变革型领导的特征和作用 | 第22-25页 |
| ·变革型领导的实现途径 | 第25-27页 |
| ·观念更新与文化变革 | 第25页 |
| ·组织模式变革 | 第25-26页 |
| ·目标定向和心理授权 | 第26-27页 |
| 第三章 对J县基层行政中变革型领导现状的调查 | 第27-34页 |
| ·J县基层行政的情况 | 第27-29页 |
| ·J县整体情况 | 第27-28页 |
| ·J县基层行政情况 | 第28-29页 |
| ·调查样本描述 | 第29-30页 |
| ·调查的设计与检验 | 第30-31页 |
| ·调查的方法 | 第30页 |
| ·访谈的设计 | 第30页 |
| ·访谈方案的检验 | 第30-31页 |
| ·调查结果 | 第31-34页 |
| ·变革型领导发展取得的成绩 | 第31页 |
| ·变革型领导发展的不足 | 第31-34页 |
| 第四章 基层行政中变革型领导需解决的问题 | 第34-39页 |
| ·变革型人才缺失 | 第34-36页 |
| ·自然环境、经济社会条件落后 | 第34-35页 |
| ·人才政策的影响 | 第35页 |
| ·变革型人才选拔不合理 | 第35-36页 |
| ·变革观念落后 | 第36-37页 |
| ·部分领导干部变革型魅力缺失 | 第37-38页 |
| ·行政道德失范 | 第37页 |
| ·行政行为失范 | 第37-38页 |
| ·激励机制不灵活 | 第38-39页 |
| 第五章 提升基层行政中变革型领导的对策 | 第39-46页 |
| ·完善学习型组织,树立变革观念 | 第39-40页 |
| ·完善组织学习机制 | 第39页 |
| ·树立变革观念 | 第39-40页 |
| ·完善制度,选拔具有大五人格特征的变革型人才 | 第40-41页 |
| ·大五人格特征 | 第40页 |
| ·大五人格与变革型领导关系 | 第40-41页 |
| ·变革型领导者的美德修炼 | 第41-44页 |
| ·增强领导干部文化底蕴 | 第41-42页 |
| ·提高领导干部知识水平 | 第42-43页 |
| ·重视培养领导者的情商和沟通能力 | 第43-44页 |
| ·完善公务员有效激励机制 | 第44-46页 |
| ·加强素质教育,强化自我激励机制 | 第44-45页 |
| ·强调实绩考核,健全目标激励机制 | 第45页 |
| ·提倡优胜劣汰,完善监督激励机制 | 第45-46页 |
| 第六章 研究局限与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-54页 |
| 附录1 | 第54-56页 |
| 附录2 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
