| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容及方法 | 第13页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·论文的框架结构 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及研究综述 | 第15-26页 |
| ·商业银行及商业银行风险的概念 | 第15-21页 |
| ·商业银行的涵义 | 第15-17页 |
| ·风险和商业银行风险的涵义 | 第17-20页 |
| ·商业银行风险和风险管理的发展历程 | 第20-21页 |
| ·商业银行及商业银行风险管理文献综述 | 第21-25页 |
| ·国外的相关研究 | 第21-22页 |
| ·国内的相关研究 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 建设银行青海省分行风险管理组织体系现状 | 第26-47页 |
| ·建设银行风险管理组织体系概况 | 第26-35页 |
| ·商业银行组织结构的基本内涵 | 第26-28页 |
| ·中国建设银行层级管理组织结构 | 第28-31页 |
| ·中国建设银行风险管理组织体系 | 第31-34页 |
| ·中国建设银行信贷审批组织体系 | 第34-35页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系状况 | 第35-40页 |
| ·建设银行青海省分行概况 | 第35-36页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系 | 第36-40页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系存在的问题 | 第40-46页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系特点 | 第40-41页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系运行效果 | 第41页 |
| ·建设银行青海省分行风险管理组织体系存在的问题 | 第41-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 4 建设银行青海省分行风险管理组织体系的整合与优化 | 第47-66页 |
| ·青海省分行对风险管理组织体系整合优化的必要性分析 | 第47-54页 |
| ·青海省分行风险管理组织体系概述 | 第47-48页 |
| ·建行青海省分行面对的外部金融环境概述 | 第48-50页 |
| ·青海省分行风险管理组织体系的SWOT分析 | 第50-53页 |
| ·相关结论 | 第53-54页 |
| ·青海省分行对风险管理组织体系整合优化的总体思路 | 第54-55页 |
| ·青海省分行对风险管理组织体系整合优化的具体操作 | 第55-61页 |
| ·整合优化的原则设想 | 第55-56页 |
| ·整合优化的模式设想 | 第56页 |
| ·整合优化的组织架构设想 | 第56-57页 |
| ·内设团队和人员配备设想 | 第57-58页 |
| ·职责划分及报告线路设想 | 第58-59页 |
| ·工作关系设想 | 第59-60页 |
| ·绩效考核设想 | 第60-61页 |
| ·实施过程中必须注意的相关问题 | 第61-63页 |
| ·处理好省行管理幅度扩大问题 | 第61-62页 |
| ·处理好管理架构和职能调整的衔接问题 | 第62页 |
| ·处理好与整体流程改革和系统建设配套问题 | 第62-63页 |
| ·整合优化实施后的效果 | 第63-65页 |
| ·必将显著提高风险管理的独立性和权威性 | 第63-64页 |
| ·必将有效增强风险管理的专业化水平 | 第64页 |
| ·必将进一步促进分行业务持续健康发展 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 5 完善建设银行青海省分行风险管理组织体系的对策建议 | 第66-70页 |
| ·积极推进风险管理监管要求的实施 | 第66页 |
| ·建立有效的风险战略 | 第66-67页 |
| ·建立受资本约束的风险管理战略 | 第66-67页 |
| ·建立有效平衡收益与风险的风险管理战略 | 第67页 |
| ·通过流程再造协调银行风险管理与业务发展的关系 | 第67-68页 |
| ·简化业务环节 | 第67-68页 |
| ·电子化节约管理成本 | 第68页 |
| ·同步建立风险预警系统 | 第68页 |
| ·引入以RAROC为核心的考核体系 | 第68-69页 |
| ·培育风险管理文化,提高风险管理成效 | 第69-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| ·研究工作与结论 | 第70页 |
| ·研究中的不足 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
