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上海祥浦建设工程监理咨询有限责任公司战略管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-8页
 (一) 选题的背景第6页
 (二) 研究的目的和意义第6-8页
二、战略管理相关理论综述第8-15页
 (一) 战略概述第8页
 (二) 战略管理概述第8-9页
 (三) 战略管理的相关内容第9-11页
 (四) 战略管理的常见分析工具第11-15页
三、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司内外部环境分析第15-28页
 (一) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司外部环境分析第15-16页
 (二) 建设工程监理咨询行业分析第16-22页
 (三) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司内部环境分析第22-26页
 (四) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的SWOT分析第26-28页
四、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的发展战略设计第28-32页
 (一) 总体目标设计第28页
 (二) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的相关多元化战略第28-29页
 (三) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司的品牌化战略第29-30页
 (四) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司人力资源战略第30-31页
 (五) 上海祥浦建设工程监理咨询有限公司信息化战略第31-32页
五、上海祥浦建设工程监理咨询有限公司发展战略的实施策略第32-44页
 (一) 相关多元化战略实施策略第32-38页
 (二) 品牌战略实施策略第38-40页
 (三) 人力资源战略实施策略第40-42页
 (四) 信息化战略实施策略第42-44页
六、结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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