| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·我国新创小企业面临的问题 | 第8-9页 |
| ·创业能力弱 | 第8页 |
| ·管理不善 | 第8页 |
| ·环境适应能力弱 | 第8页 |
| ·小企业内外部面临的问题 | 第8-9页 |
| ·新形势下小企业的机遇 | 第9-10页 |
| ·法律体系逐渐完善 | 第9页 |
| ·政策导向与倾斜 | 第9-10页 |
| ·研究目的、内容 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 基于创业和决策研究成果基础下的研究框架 | 第12-21页 |
| ·与本研究相关的主要创业观点 | 第12-14页 |
| ·决策研究的基本观点 | 第14-16页 |
| ·初创小企业决策的符合非结构化决策的特点 | 第16-17页 |
| ·本研究对创业定义、创业研究条件的选取(表1) | 第17-18页 |
| ·研究对创业研究基本框架和内容的选取 | 第18-20页 |
| ·基于微观层次的创业决策研究范围选取 | 第20-21页 |
| 第三章 小企业创业中的个人决策 | 第21-27页 |
| ·本研究的假设 | 第21页 |
| ·“新进入缺陷”下的以“个人”决策为主的小企业决策 | 第21-22页 |
| ·创业初期组织缺陷下的决策 | 第22-23页 |
| ·决策问题的理性化和创业初期决策问题非结构化特点分析 | 第23-24页 |
| ·初创小企业创业决策特点分析 | 第24-25页 |
| ·初创企业运营期的非结构化决策 | 第25-27页 |
| 第四章 个人决策向组织决策的转化 | 第27-43页 |
| ·基于个人素质的决策研究 | 第27-34页 |
| ·创业决策与初创期的管理决策的比较 | 第34-35页 |
| ·创业初期决策问题的非结构化特点是形成个人决策为主决策方式的主要原因 | 第35-36页 |
| ·个人决策的主要方式——直觉决策 | 第36-37页 |
| ·“组织决策”模式将有助于克服创业企业的新进入缺陷 | 第37-38页 |
| ·个人决策向组织决策转化的必要性 | 第38-43页 |
| ·个人能力的局限决定了个人决策方式的必然变革 | 第38-39页 |
| ·直觉决策向程序化决策转化有助于决策质量的提高 | 第39页 |
| ·企业的成长与以“组织”为基础的程序化决策 | 第39-41页 |
| ·个人决策转化为组织决策 | 第41-43页 |
| 第五章 总结和展望 | 第43-49页 |
| ·本研究的过程回顾 | 第43-44页 |
| ·最初的选题-自我雇佣研究 | 第43页 |
| ·过程中的选题-创业初期非结构化决策研究 | 第43页 |
| ·最终选题-创业初期的个人决策研究 | 第43-44页 |
| ·问题的延伸 | 第44-46页 |
| ·个人决策方式形成的原因和变革边界 | 第44-45页 |
| ·个人决策应是组织决策的一部分 | 第45页 |
| ·程序化决策模式是否应成为企业决策的目标模式? | 第45-46页 |
| ·创业者到企业家的角色过渡 | 第46页 |
| ·风投对“个人创业”和“团队创业”选择偏好的启示 | 第46页 |
| ·研究结论和总结 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
